ブリッジレポート：（8275）フォーバル 2024年3月期第3四半期決算

中島 將典　社長	株式会社 フォーバル（8275）

企業情報

株式情報

*株価は3/19終値。発行済株式数は直近四半期末の発行済株式数から自己株式を控除。ROE、BPSは23/3期実績。
*DPS、EPSは24/3期予想。

業績推移

*予想は会社予想。
*単位は百万円。

フォーバルの2024年3月期第3四半期決算と2024年3月期の業績予想等について、ブリッジレポートにてご報告致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．成長戦略
３．2024年3月期第3四半期決算
４．2024年3月期業績予想
５．今後の注目点
＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

今回のポイント

• 24/3期第3四半期累計決算は、前年同期比9.2％の増収、同61.5％の経常増益。売上面は、中小・小規模企業におけるDX推進の機運の高まりを受けてアイコンサービスが順調に拡大したことに加え、自家消費ニーズの高まりを受けて太陽光システムが増加した。利益面は、売上総利益が前年同期に電力の仕入価格上昇の影響を受けた反動により増加した。また、販管費の伸びを売上高の伸び以下に抑制したことも寄与した。

   

• 第3四半期が終わり、24/3期の会社計画は、前期比4.1％の増収、同10.4％の経常増益の期初予想から修正なし。同社が注力するF-Japan戦略は日本全国でDX・GX人材を育て、その人材が地元経済を活性化させるという好循環が永続的な地方創生を実現するのに不可欠であると考えている。その実現に向けて各地方自治体における「DX・GX人材の育成」「DX・GX人材の就職・起業」「DX・GX人材による地域経済の活性化」の仕組みづくりを、デジタル人材を派遣し、現状や課題を可視化しながら伴走支援する。また、配当も前期から1円増配の1株当たり年間28円の予定を据え置き。

   

• 高収益事業であるアイコンサービスの売上高増加は、同社の収益性向上につながる。そのためアイコンサービスの売上高の動向が同社を分析する上で最も重要なチェック項目となる。アイコンサービスの売上高は、アイコンサービス件数と1顧客当たりの平均単価の増加が鍵を握る。第3四半期においては、アイコンサービスの各種KPIの開示がないため、本決算の決算説明資料にてアイコンサービスの各種KPIをチェックする必要がある。高成長を維持できるのか、今下期のアイコンサービス件数と1顧客当たりの平均単価の動向が注目される。

   

１．会社概要

中小・小規模企業を対象に「情報通信」・「海外」・「環境」・「人材・教育」・「起業・事業承継」の5分野に特化した次世代経営コンサルティングカンパニーを目指している。また、ＩＴを活用し経営を高度化・効率化する手段として、オフィス向けの光ファイバー対応IP電話サービスやFMCサービス（固定通信と移動体通信を融合したサービス）、ならびにそれらとネットワークセキュリティを融合したIP統合ソリューションなどの通信・インターネット関連サービスを提供するほか、OA・ネットワーク機器の販売・工事、Web構築、太陽光システムやオール電化製品の販売・工事などのサービスを提供している。社名のFORVAL（フォーバル）は、「For Social Value」を語源とし、「社会価値創出企業を目指す」という経営理念が込められている。

事業は、（株）フォーバルを中心に、中小・小規模企業向けOA・ネットワーク機器の販売、サービスの取次、コンサルティングサービス等を手掛けるフォーバルビジネスグループ、（株）フォーバルテレコムを中心に、VoIP・モバイル等の通信サービス、インターネット関連サービス、普通印刷、及び保険サービス等を手掛けるフォーバルテレコムビジネスグループ、14/3期に新たに子会社化した（株）アップルツリーがオール電化・エコ住宅設備の卸・工事請負業を営む総合環境コンサルティングビジネスグループの3セグメントに分かれる。 加えて、報告セグメントに含まれないその他の事業セグメントにはＩＴ教育サービス、ＩＴ分野のエンジニア及び管理者の育成や、東南アジアにおける現地幹部候補・留学生の人材紹介を手掛ける（株）アイテックなどが含まれている。

近年のハード販売における付加価値の低下を踏まえ、現在、差別化が可能で付加価値も高いコンサルティングサービスへのシフトを進めており、08年4月にサービスを開始したＩＴコンサルティングサービス「アイコン」がその中核となっている。また、コンサルティングサービスの一環として、中小・小規模企業の情報化の支援やASEAN展開の支援にも取り組んでおり、前者ではＩＰ統合ソリューションを展開。後者では、10年5月にFORVAL（CAMBODIA）CO.LTD.（カンボジア・プノンペン）を設立し、以後、11年7月のPT FORVAL INDONESIA（インドネシア・ジャカルタ）及び同年8月のFORVAL VIETNAM CO.LTD.（ベトナム・ホーチミン）の設立、更には12年3月のミャンマー駐在員事務所（ミャンマー・ヤンゴン）を開設後、翌13年2月に現地法人化（FORVAL MYANMAR CO.LTD.を設立）、22年6月にはタイ駐在員事務所（タイ・バンコク）を開設するなど、ASEANにおいてネットワークの拡充を進めている。
また、2014年1月24日に東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）から市場第二部へ市場変更となった後、2014年10月2日に市場第一部に指定され、2022年4月より東証プライム市場へ上場。その後、プライム市場の上場維持基準の適合状況を勘案した結果、23年10月、スタンダード市場に移行した。

同社は超情報化社会で選ばれる企業になるための支援サービスであるDXアイコンを推進している。超情報社会で「選ばれる企業」になるためには、中小・小規模企業にとってもDX化は不可欠である。DX化には、DX人材の育成、ビジネスモデルの改革、DX推進体制の整備、デジタル化・デジタル技術の活用を促進することが挙げられる。加えて、第三者認証を取得し、他社との差別化を図ることも重要である。DXアイコンは顧客ごとに異なる課題を可視化した上で、①DX企業の基盤づくり、②DX企業としての第三者認証の取得、③DX企業としての差別化戦略などデジタルを活用した企業の変革をサポートする伴走型のサービスである。

◎OEMによるアイコンサービス導入件数の推移
同社では、アイコン事業の更なる拡大・強化のためアイコンのOEMによるネットワーク作りに注力している。同社の差別化された新しいビジネスモデルのノウハウの提供を通じて、パートナー数とアイコンユーザー数の拡大を目指す。23/3期のアイコンサービス導入件数は、45,239件と前期比7.9％増加した。中でも、23/3期のOEMによるアイコン導入件数は、29,635件となり同15.1％の大幅な増加とアイコンサービス導入件数全体の伸びの原動力となっている。同社自らのアイコン件数が伸び悩んでいるのは、コロナ禍で苦境にあるクライアントに対しより付加価値の高いコンサルティングが必要とされるサービスを優先して受注しているためである。

◎アイコンサービスの売上高推移
23/3期のアイコンサービスの売上高は、クオリティ特化によるARPUの上昇により前期比9.4％の増加と順調に拡大した。「アイコンサービス」開始以降、利用する顧客数の増加やクオリティ特化や追加的なコンサルティングの増加による1顧客当たりの平均単価の上昇が牽引し、アイコン関連の売上高が順調に拡大している。今後も新サービスのリリースやOEMの積極的な展開などにより高収益事業であるアイコンサービスの売上拡大を目指す方針である。

フォーバルグループの業績推移

ＩＴ領域における教育と資格の奨励を通じて従業員のスキルを高め、ハードの卸売りからアイコンサービスによるコンサル業態へ事業転換させた効果が確認できる。

２．成長戦略

同社は、「次世代経営コンサルタント」として企業経営を支援する集団となり、中小・小規模企業の利益に貢献することを目指し、「情報通信の知識・技術を駆使した経営コンサルティングサービス（情報通信）」、「海外マーケットを独自ノウハウで取り込む経営コンサルティングサービス（海外）」、「環境に配慮した最先端の経営コンサルティングサービス（環境）」、「次世代経営に必要な人材を育てる経営コンサルティングサービス（人材・教育）」、「企業のライフサイクルに対応した経営コンサルティングサービス（起業・事業承継）」の5分野において他社との差別化を図り、質の高いサービスを提供するためにM&Aも活用しながら事業の拡大に取り組んでいる。
現在は、国の「経済財政運営と改革の基本方針2023　加速する新しい資本主義～未来への投資の拡大と構造的賃上げの実現～」に則ってF-Japan戦略を推進し、骨太方針の中でも特に「グリーン」「デジタル」「活力ある地方創り」「少子化対策」に着目し、自治体・民間企業・教育機関と連携し、地域経済活性化のためのDX促進に取り組んでいる。地方自治体の運営を取り巻く環境は大きく変化しており、活力ある地方を取り戻すためには、地域の産業を復興し住民の生活の質を向上させ地域としての魅力を高めていく必要がある。そのためには、デジタルを活用した行政サービスを提供していくことが必須となっており、国もその実現に向けて全面的に支援している。
同社グループが注力しているF-Japan戦略は日本全国でDX・GX人材を育て、その人材が地元経済を活性化させるという好循環が永続的な地方創生を実現するのに不可欠であると考えており、その実現に向けて各地方自治体における「DX・GX人材の育成」「DX・GX人材の就職・起業」「DX・GX人材による地域経済の活性化」の仕組みづくりを、デジタル人材を派遣し、現状や課題を可視化しながら伴走支援している。

（１）全国でGDXアドバイザーを創造

こうした中、「グリーン社会の実現」、「官民挙げたデジタル化の加速」、「少子化対策」、「活力ある地方創り」の4つのテーマにフォーカスし、取り組む必要性の認識不足、情報不足、人材不足、資金力不足、時間不足といった課題を抱える中小企業に対し、可視化経営による伴走型支援を実施している。
具体的には、デジタル能力、中小企業経営能力、情報管理能力に優れたGDXアドバイザーを全国で創造し、きづなPARKへ蓄積された中小企業の豊富なデータを可視化し、伴走型で中小企業をサポートしている。

（２）F-Japan構想

同社が提唱する『F-Japan構想』は、日本の目指す地方創生を実現させるため、政府が掲げる骨太方針を支える4つの原動力「Four driving forces」から由来しており、同社理念である社会貢献企業になる思いを込めた造語である。カーボンニュートラル社会の実現（グリーン）、デジタルによる中小企業の活性化（デジタル）、新しい産業振興による起業の促進（地方創生）、多様な価値をつなぎ、新たな価値を創造すること（ダイバーシティ＆インクルージョン）の達成に向け、GDXアドバイザーの育成・拡大を通じたGDX領域の産業化を実現化する。
「産・官・学」はそれぞれに課題を抱えている。産業界は、経営難、ゼロゼロ融資への返済、働き手不足、DXの知識・DX人材の不足などが課題であり、自治体は、国からGX・DX推進に対する施策要求、少子化による労働力不足、人口流出、域内経済の活性化などの課題を抱えている。また、教育機関は、DXに関しての教育、卒業生の就職率、少子化、入学希望者不足などの課題がある。同社は、DXの地産地消による永続的な地方創生の実現に向け、産業界や自治体に対し経営支援のノウハウを有したデジタル専門人材による伴走型支援を実施するとともに、教育機関へGX、DX人材を育てられるカリキュラム・講座の開講を提供する。現状、25都道府県にF-Japan支部を設置するとともに、11自治体へデジタル専門人材を派遣している。

（同社資料より）

（同社資料より）

【24/3期上期の自治体との連携実績（18自治体）】

【教育機関との連携実績】

※情報経営イノベーション専門職大学（iU）、日本電子専門学校を運営

（３）グループが目指すESG経営

同社は、自らがESG経営のフロントランナーとなり、中小企業のESGコンサルティングを積極的に推進している。

◎環境
同社は、2030年カーボンニュートラル宣言、環境対策方針、TCFD提言への賛同を表明、TCFD提言に沿った情報開示（ESGレポート）など、環境問題へ積極的に取り組んでいる。

（同社資料より）

◎社会
また、同社は、人権、ダイバーシティ・女性活躍推進、社会貢献、働き方改革、仕事と育児・介護の両立支援、地方創生、健康経営、ステークホルダーに向けての情報開示、キャリア開発・社員支援制度などの社会問題にも積極的に取り組んでいる。

（同社資料より）

【健康経営への挑戦】
同社は、SDGsの推進のひとつとして、働き方改革に取り組み、健康経営を促進している。同社では性別や国籍、年齢、経験が異なったさまざまな社員が在籍している。「子育て世代」や「介護世代」を含めた「すべての社員」が安心し、幸せを実感できる職場にしたいと考え、柔軟な働き方の実現に取り組んでいる。また、社員が健康維持や増進に努めることで、生産性や創造性を向上させ、安心していきいきと働ける会社を目指している。そして実践型コンサルタントとして顧客の健康経営を支援していく。
健康経営が社員を幸せにし、社員がお客様や社会を幸せにする。それが、同社が目指す「健康経営への挑戦」であり「目的」である。
更に、同社では、経営トップ自らが健康経営推進最高責任者となって理念や関連施策の浸透を行っている。また、各種施策は、健康経営推進チームと連携し各ビル衛生委員会が推進・実施している。
加えて、同社は健康経営の推進にあたり、健康課題を「社員一人ひとりの健康維持増進に努め生産性・創造性を向上させ、すべての社員・家族が幸せを実感でき安心して生き生きと働ける会社を実現する。」と定義し、それらを具現化するための手段や具体的取り組みに落とし込むため、健康経営戦略マップを作成し取り組みの実効性を高めている。

【健康経営目標】
同社は、社員の健康維持増進のため生活習慣改善目標を掲げている。 同社では、これら3つの指標をより良くしていくことが、
健康経営全体のKPIとして設定している「健康診断有所見率」の数値改善、また健康経営方針に掲げる「健康寿命の延伸」につながると考えている。

（同社資料より）

【令和4年度 健康経営に関する認定】

（同社資料より）

３．2024年3月期第3四半期決算

（１）2024年3月期第3四半期累計期間連結業績

*単位：百万円

前年同期比9.2％の増収、同61.5％の経常増益
24/3期第3四半期累計決算は、売上高が前年同期比9.2％増の459億81百万円、経常利益が同61.5％増の21億9百万円となった。
売上面は、中小・小規模企業におけるDX推進の機運の高まりを受けてアイコンサービスが順調に拡大したことに加え、自家消費ニーズの高まりを受けて太陽光システムが増加した。利益面は、売上総利益が前年同期に電力の仕入価格上昇の影響を受けた反動により増加した。また、販管費の伸びを売上高の伸び以下に抑制したことも寄与した。電力サービス関連は料金体系の見直しにより利益が大幅に改善し、環境ビジネス関連は黒字転換、フォーバルビジネスグループ傘下の子会社も貢献した。
上述のとおり、電力サービスが料金体系の見直しにより利益が改善し、売上総利益率は35.4％と前年同期比1.5ポイント上昇した。また、従業員の増加や新たな連結子会社等の影響により販管費が同8.7％増加したものの、売上高の増加率以下の増加率にとどまり売上高対販管費率は31.2％と同0.2ポイント低下した。以上により、営業利益は、同77.3％増の19億11百万円となり、売上高営業利益率は4.2％と同1.6ポイント上昇した。その他、受取配当金が減少したことなどにより営業外収益が前年同期比で15百万円減少したことに加え、長期前払費用除却損の計上などにより営業外費用が同14百万円増加したことにより、経常利益の増益率は営業利益の増益率よりも鈍化した。一方、受取保険金や移転補償金、資産除去債務戻入益など特別利益が増加したことにより、親会社株主に帰属する四半期純利益は同104.9％の増益となった。
＊額は切捨て、率・ポイントは四捨五入

（２）セグメント別売上・利益

*単位：百万円
*売上高は外部顧客への売上高

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

フォーバルビジネスグループ

フォーバルビジネスグループの第3四半期累計（4-12月）は、アイコンサービスが順調に拡大したことに加え、株式会社エルコムなどのグループ会社の売上増加も寄与し、売上高が232億83百万円（前年同期比15.0％増）、セグメント利益が10億53百万円（同19.3％増）となった。セグメント利益率は4.5％と前年同期比で0.2ポイント上昇した。

フォーバルテレコムビジネスグループ

フォーバルテレコムビジネスグループの第3四半期累計（4-12月）は、電力サービスが増加する一方で、ISPサービスや印刷関連が減少したことにより、売上高が167億96百万円（前年同期比4.4％減）となった。また、前年同期に電力の仕入価格上昇の影響を受けた反動によりセグメント利益は大幅に改善し、7億23百万円（同216.3％増）となった。セグメント利益率は4.3％と前年同期比で3.0ポイント上昇した。

フォーバルテレコムビジネスグループの24/3期第3四半期（10-12月）のセグメント利益は、5四半期連続の黒字となり、電力サービスの料金体系の見直しの成果が出ている。

総合環境コンサルティングビジネスグループ

総合環境コンサルティングビジネスグループの第3四半期累計（4-12月）は、自家消費ニーズの高まりを受けて太陽光システムが増加した他、LEDの販売も好調に推移したことにより、売上高が42億5百万円（前年同期比54.4％増）となった。また、セグメント利益は94百万円（前年同期はセグメント損失64百万円）と黒字化した。
その他事業グループ

その他事業グループの第3四半期累計（4-12月）は、セミナーやＩＴ技術者の派遣事業が増加したことにより、売上高が16億96百万円（前年同期比8.4％増）、セグメント利益が2億38百万円（同7.0％増）となった。セグメント利益率は14.1％と前年同期比で0.1ポイント低下した。

第3四半期(10－12月)の業績推移

*単位：百万円

24/3期第3四半期（10-12月）は、前年同期比5.7％の増収、同16.7％の営業減益となった。過去の第3四半期（10-12月）と比較し、高水準の売上高となったものの、フォーバルビジネスグループの減益が影響し営業利益は前年同期を下回った。

（３）財政状態及びキャッシュ・フロー

財政状態

*単位：百万円
*売上債権＝受取手形+売掛金+契約資産、有利子負債＝社債+借入金（リース債務含まず）

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

2023年12月末の総資産は、前期末比12億51百万円減の346億7百万円となった。資産は、現預金、売上債権、未収入金、のれんなどが主な減少要因となり、有形固定資産、投資有価証券、投資その他の資産のその他などが主な増加要因となった。負債純資産は、仕入債務、未払金、その他有価証券評価差額金などが主な減少要因となり、長期有利子負債、親会社株主に帰属する四半期純利益の計上による利益剰余金などが主な増加要因となった。自己資本比率は43.6％と前期末比2.8ポイント上昇した。また、有利子負債は26億91百万円と前期末比195百万円増加した。流動資産が総資産の約65％を占めるなど高い流動性を維持している。

（４）プライム市場の上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況とスタンダード市場への選択申請

同社は、プライム市場の上場維持基準において、１日平均売買代金の基準（１日平均 20百万円）を充たしていないため、2021年12月20日に「上場維持基準適合のための計画書」（以下「適合計画書」）を提出し、適合計画書提出以降、１日平均売買代金の基準（１日平均 20百万円）を充たすために各種の取り組みを進めてきた。しかし、昨年7月単月においては平均30百万円を超えたものの、同社が計算した１月から8月末の平均では基準を充たしていない。
2023年4月1日施行の株式会社東京証券取引所の規則改正に伴う、経過措置の終了とスタンダード市場への再選択の機会を踏まえ、直近におけるプライム市場の上場維持基準への同社の適合状況と同社の事業方針・経営体制等とプライム市場・スタンダード市場との親和性等をあらためて審議した結果、2023年9月29日開催の取締役会においてスタンダード市場への選択申請を行うことを決議し、2023年10月スタンダード市場に移行した。なお、スタンダード市場の全ての上場維持基準に適合している。

（５）資本コストや株価を意識した経営の実現の対応

同社は、企業価値の維持向上につとめ、資本構成（自己資本比率）、資本効率（株主資本利益率（ROE）等）、株主還元（配当、自己株式取得等）の最適なバランスを考慮した経営を行っている。
中小・小規模企業のGDX化（GX（グリーントランスフォーメーション）及びDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進）を可視化経営により推進する伴走型アドバイザーとして確固たる地位を確立していくことに注力している。その実現に向けてF-Japan戦略を推進し、産官学の協力によるGDXアドバイザーの創造、GDXアドバイザー向けの新たな貸出ビジネスの創造、中小企業経営のための情報分析プラットフォーム「きづなPARK」の質的・量的拡充、中小企業に対するスコアリングの実現に向けて優先的に投資している。伴走型経営アドバイスによる顧客である中小・小規模企業の利益向上、成長が自社の成長につながるものと考えており、そのためF-Japan戦略に積極的に投資するために、資本収益性を意識した経営を行っている。
また、株主をはじめとするステークホルダーの期待に応え、持続的な成長と企業価値向上を実現するために、経営資源の配分である配当施策を実施し、また役員、従業員に対し中長期的なインセンティブの付与及び株主価値の共有を目的として譲渡制限付株式報酬制度を導入している。
なお、事業環境における経営状況の変化は激しく、具体的な数値目標に縛られ柔軟な対応が阻害されないよう、現在経営計画に係る具体的な数値は公表していないものの、資本収益性、市場評価の推移は以下のとおりとなっている。

【資本コスト・資本収益性・市場評価の推移】

*株価と時価総額は23年3月末時点。

23/3期のROICは税引き後営業利益の減少により前年同期比1.3ポイントの低下となっているものの、今後中小企業のGDX化の伴走型アドバイザーとして確固たる地位の確立を目指すことに投資を集中することで、資本コストを上回る資本収益性の継続的向上を目指す。

４．2024年3月期業績予想

（１）通期連結業績

＊単位：百万円

前期比4.1％の増収、同10.4％の経常増益予想
第3四半期が終わり、24/3期の会社計画は、売上高が前期比4.1％増の620億円、経常利益が同10.4％増の30億円の期初予想から修正なし。売上面では、引き続き、世の中のDX化が進展する中で、アイコンサービスなどのストック型ビジネスの拡大が期待される。加えて、アイコンサービスにおけるクオリティ特化や追加的なコンサルティングの増加による1顧客当たりの平均単価の上昇も売上高の拡大に寄与する。更に、現在強化している中小企業のGDX化を推進する各種の取り組みの成果が徐々に表面化する見込みである。
営業利益は、前期比22.8％増の30億円、経常利益は同10.4％増の30億円の予定。利益面では、収益性の高いアイコンサービスなどのストック型ビジネスの売上高拡大が寄与する。加えて、電力料金体系の見直しの成果により、フォーバルテレコムビジネスグループの業績回復が見込まれる。売上高営業利益率は、前期比0.7ポイント上昇の4.8％の計画。
また、配当も前期から1円増配の1株当たり年間28円の予定を据え置き。配当性向は、37.9％となる。

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

また、23/3期からは株主優待も実施し、24/3期も継続している。

（２）通期業績予想に対する進捗率

*単位：百万円

*株式会社インベストメントブリッジが開示資料を基に作成。

同社は上期よりも下期の方が売上高と経常利益が多い収益構造になっている。好調な第3四半期決算を受け、売上高と各段階利益は通期計画の達成に向け高い進捗率になっている。また、過去5年との比較においても高水準となっている。

５．今後の注目点

同社の24/3期第3四半期累計の決算は、前年同期比9.2％の増収、同61.5％の経常増益の好決算となった。引き続きアイコンサービスが順調に拡大したフォーバルビジネスグループにおいて高成長となった他、フォーバルテレコムビジネスグループでは電力サービスの料金体系の見直しにより利益が大幅に改善した。また、近年苦戦していた総合環境コンサルティングビジネスグループでも自家消費ニーズの高まりを受けて太陽光システムが増加し黒字化を達成した。こうした一方で、第3四半期（10-12月）にフォーバルビジネスグループが前年同期比で減益となっていたことは気がかりである。高収益事業であるアイコンサービスの売上高増加は、同社の収益性向上につながる。そのためアイコンサービスの売上高の動向が同社を分析する上で最も重要なチェック項目となる。アイコンサービスの売上高は、アイコンサービス件数と1顧客当たりの平均単価の増加が鍵を握る。第3四半期においては、アイコンサービスの各種KPIの開示がないため、本決算の決算説明資料にてアイコンサービスの各種KPIをチェックする必要がある。高成長を維持できるのか、今下期のアイコンサービス件数と1顧客当たりの平均単価の動向が注目される。また、電力サービスの料金体系の見直しにより損益が大幅に改善したフォーバルテレコムビジネスグループは第3四半期（10-12月）に減収増益となった。しかし、料金体系の見直しの効果が一巡し、今後利益成長のペースが鈍化することが予想される。今後の更なる成長のためには売上高の拡大が必要となろう。電力サービスとISPサービスにおいて新規契約数の増加を図り、増収トレンドへ回帰させることができるのか注目される。更に、黒字化を達成した総合環境コンサルティングビジネスグループにおいても成長を継続することができるのか注目される。
加えて、同社は、成長戦略であるF-Japan戦略を推進すべく、産官学の協力によるGDXアドバイザーの創造、GDXアドバイザー向けの新たな貸出ビジネスの創造、中小企業経営のための情報分析プラットフォーム「きづなPARK」の質的・量的拡充、中小企業に対するスコアリングの実現など、事業基盤の強化にスピード感を持って取り組んでいる。F-Japan戦略が同社の成長性にどの様な影響をもたらすのかについても期待を込めて注目していきたい。

＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

◎組織形態および取締役・監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレートガバナンス・コード適用以降のコーポレート・ガバナンス報告書提出日：2023年12月18日
＜基本的な考え方＞
当社は、変化の激しい経営環境の中にあって利益ある成長を達成するため、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化が重要であると認識しており、
１.　経営の透明性と健全性の確保、
２.　スピードある意思決定と事業遂行の実現、
３.　アカウンタビリティ(説明責任)の明確化、
４.　迅速かつ適切で公平な情報開示、
を基本方針として、その実現に努めています。
今後も、社会環境・法制度等の変化に応じて、当社にふさわしい仕組みを随時検討し、コーポレート・ガバナンスの更なる強化に向け、必要な見直しを行なっていく方針です。

＜コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由＞

＜コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示＞

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