ブリッジレポート：（4829）日本エンタープライズ 2021年5月期第3四半期決算

植田　勝典　社長	日本エンタープライズ株式会社（4829）

企業情報

株式情報

*株価は4/12終値。発行済株式数、DPS、EPS、BPSは21年5月期第3四半期決算短信より。ROEは前期末実績。

連結業績推移

* 予想は会社予想。単位：百万円、円。当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。以下、同様。

日本エンタープライズ（株）の2021年5月期第3四半期決算の概要と通期の見通しについてご報告致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2021年5月期第3四半期決算概要
３．セグメント別事業概況
４．2021年5月期業績予想
５．今後の注目点
＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

今回のポイント

• 21年5月期第3四半期（累計）の売上高は前年同期比20.7％増の31億61百万円。法人向け「受託開発」の拡大、「業務支援サービス」の伸長、「新型コロナ対策サービス・商材」の取り扱いの促進に加え、キッティング支援の大幅拡大等により2桁の増収。クリエーション事業、ソリューション事業ともに増収。利益面では、利益率の高いクリエーション事業の売上構成比が低下したこと等で粗利率は同5.0％低下したが、増収により売上総利益は同7.1％増加。販管費は営業力強化に向けた人材採用に伴う人件費の増加等により同7.3％増加したものの、増収効果で吸収し、営業利益は同6.3％増の2億4百万円となった。実証実験から受託開発へのシフトによる補助金収入の減少等で営業外収益が減少し、経常利益は同6.7％減の2億17百万円。固定資産の減損損失による特別損失57百万円の計上により当期純利益は同60.2％減の60百万円にとどまった。

   

• 通期業績予想に変更は無い。主力事業であるキッティング支援の下期における大型案件の獲得、収益性の高い通信キャリア向けコンテンツサービスの拡充、コロナ禍における社会のDX化に対応した受託開発や業務支援サービスの拡大を推進するとともに各事業の収益向上を図り、通期では増益を目指す。利益率も回復へ。配当は1株当たり0.5円増配の期末2.5円を予定している。予想配当性向は50.2％。

   

• 通期予想に対する進捗率は上期時点で「売上高で47.2％、営業利益で22.6％」で過去数期の通期実績に対する上期の構成比と比較すると、低水準にとどまっていたが、第3四半期（12－2月）は両事業とも好調で、第3四半期の進捗率は大きく伸長した。両事業の各種サービスが新たな需要を着実に取り込んでいる点は評価されよう。まずは通期予想を確実に達成できるかとともに、来期以降の成長シナリオを注目したい。

   

１．会社概要

モバイルソリューションカンパニーを標榜。個人向けスマートフォンアプリの開発・提供、企業向けシステム開発、モバイルキッティング、e コマース等のサービスを提供しており、事業セグメントは、自社IP（Intellectual Property）を活用したアプリケーションやシステムを提供する「クリエーション事業」と企業の業務用ソフトウェアやシステムの開発を請け負う「ソリューション事業」に分かれる。また、新たなサービスの創出に向け、ＩｏＴやビジネスソリューションにも取り組んでいる。
2001年2月16日に大阪証券取引所ナスダック・ジャパン市場（現JASDAQ市場）へ株式上場。2007年7月10日の東京証券取引所市場第二部への市場変更を経て、2014年2月28日に同市場第一部の指定を受けた。

【経営理念】
同社の経営理念は「綱領・信条・五精神」及び「日エン経営原則」に刻まれており、「これを繰り返し学ぶ事で基本理念を永遠に堅持していく」事が同社社員の責務。こうした正しい考えと正しい行動の下にこそ、長い目で見た「株主価値の極大化」、すなわち「資本という大切な“お預かりもの”を1円もムダにせず、最大化していくことが可能である」と言うのが同社を率いる植田社長の考えである。そもそも同社は、「社業を通じて社会のお役に立ちたい」という強い一念から植田社長が興した会社であり、様々なIT機器を通して便利で面白い多種多様なコンテンツを制作し提供する事でユーザーの満足度を高めると共に社会貢献していく事を目指している。こうした植田社長の経営哲学の下、創業初年度の経常利益は、ほぼ全額が日本赤十字社・社会福祉施設・児童養護施設等に寄付され、東日本大震災の折には、被災した方々の支援と東北地方の復興に寄与するべく日本赤十字社に寄付が行われた。

1-1企業グループ（連結子会社8社、非連結子会社1社）

連結子会社は、アプリ/WEBサイト企画・開発・運用、業務支援等の(株)ダイブ、交通情報を中心にした情報提供の交通情報サービス（株）、アプリ/システム開発～運用、デバッグ等の（株）フォー・クオリア、音声通信関連ソリューションの（株）and One、スマートフォン向けキッティング支援ツール等の（株）プロモート、アプリ/システム開発等の（株）会津ラボ、太陽光発電の（株）スマート・コミュニティ・サポート、電子商取引サービス「いなせり」「いなせり市場」の企画・開発・運営を手掛ける いなせり（株）の国内8社。非連結子会社は、コンテンツ運営等を行うＮＥ銀潤（株）の国内1社。

1-2事業概要

事業は、クリエーション事業とソリューション事業に分かれる。

（１）クリエーション事業　：　自社IP（Intellectual Property）を活用したアプリケーション・システムの提供
コンテンツサービス、ビジネスサポートサービス、及びその他（太陽光発電）等、自社で保有する権利や資産を活用したサービスを提供している。

◎コンテンツサービス
総合電子書籍サービスやゲーム等のエンターテイメント系のコンテンツ、「ATIS交通情報サービス（交通情報）」、「ちょこっとゲーム」、「ラッキーステーション」、更には一般消費者向け鮮魚ECサイト「いなせり市場」といったライフスタイル系のコンテンツを提供している。

（同社資料を基に作成）

◎ビジネスサポートサービス
キッティング作業における人的負担の軽減と生産性・正確性を向上させる支援ツール『Kitting-One』の開発・販売及び『Kitting-One』を使ったキッティング作業の代行を行う「作業請負」、車両動態管理クラウド『iGPS on NET』等の提供も手掛ける「ATIS交通情報サービス」、操作性・柔軟性に優れたビジネスフォン環境を提供するIP-PBXソフトウェア『Primus』等の開発・販売を行っている「音声ソリューション」、東京魚市場卸協同組合所属仲卸業者のインターネット水産物販売サイト「いなせり」の運営といったサービスを提供している。

（同社資料を基に作成）

◎その他
再生可能エネルギーによる地域活性化を目指し、太陽光による発電と、その電力販売等を行っている。

（同社資料を基に作成）

（２）ソリューション事業　：　企業の業務用ソフトウェアやシステムの受託開発
主にシステム開発・運用サービスを提供している。
クリエーション事業で培ったノウハウを活かし、受託開発（スクラッチ開発）を中心としたトータルソリューションサービスに力を入れている他、中古端末買取販売サービスの育成に取り組んでいる。トータルソリューションサービスでは、アプリ開発やサイト構築等の受託に加え、サーバの設計から構築、運用監視、デバッグ、カスタマーサポート、コンサルティング等をワンストップで提供している。
一方、中古端末買取販売サービス（端末周辺事業）は、キッティングサービスの取引先である企業や携帯電話販社を中心に仕入先が順調に拡大しており、端末の安定調達に向けた取り組みが進んでいる。また、取り扱い台数の増加に伴い販売先の新規開拓も進んでいる。

コロナ禍におけるテレワーク推奨や政府主導の携帯料金値下げによる乗り換えで端末需要が増加し、中古端末の流通量が高まり、サービスの需要拡大が予想される（既に中古端末のマーケットは、スマートフォンを中心に拡大傾向）。

※リファービッシュ：中古品等の端末を新品に準じる状況に仕上げること。
（同社資料を基に作成）

２．2021年5月期第3四半期決算概要

2-1　第3四半期（累計）連結業績

*　単位：百万円

前年同期比20.7％の増収、同6.3％の営業増益
売上高は前年同期比20.7％増の31億61百万円。法人向け「受託開発」の拡大、「業務支援サービス」の伸長、「新型コロナ対策サービス・商材」の取り扱いの促進に加え、キッティング支援の大幅拡大等により2桁の増収。クリエーション事業、ソリューション事業ともに増収。

利益面では、利益率の高いクリエーション事業の売上構成比が低下したこと等で粗利率は同5.0％低下したが、増収により売上総利益は同7.1％増加。
販管費は営業力強化に向けた人材採用に伴う人件費の増加等により同7.3％増加したものの、増収効果で吸収し、営業利益は同6.3％増の2億4百万円となった。
実証実験から受託開発へのシフトによる補助金収入の減少等で営業外収益が減少し、経常利益は同6.7％減の2億17百万円。固定資産の減損損失による特別損失57百万円の計上により当期純利益は同60.2％減の60百万円にとどまった。

2-2　セグメント別動向

◎セグメント別売上高・利益

*　単位：百万円。利益の構成比は売上高営業利益率。

①クリエーション事業

*　単位：百万円

コンテンツサービスは、通信キャリア向け定額制コンテンツが拡大したものの、月額コンテンツの減少と通信キャリア以外が運営するプラットフォームでの注力コンテンツが低調となり減収。
ビジネスサポートサービスは、キッティング支援の大型案件の獲得等、好調に推移。2017年度以降の第3四半期累計における最高売上高を更新した。
その他（太陽光発電）は良好な天候等により増収。

②ソリューション事業

*　単位：百万円

システム開発・運用サービスは、企業のIT投資意欲を背景に法人向け「受託開発」が拡大した他、人手不足問題にマッチした「業務支援サービス」の伸長と、「新型コロナ対策サービス・商材」の積極推進により大幅増収。

2-3　四半期業績の推移

*　単位：百万円

四半期ベースでは大幅な増収・増益となった。

①クリエーション事業

*　単位：百万円

＊コンテンツサービス
通信キャリア以外のプラットフォームにおける年末需要の拡大等で対前期比2.1％の増収となった。

＊ビジネスサポートサービス
対前期比45.4％増収。キッティング支援が大幅に拡大。2017年度以降の四半期ベースにおける最高売上高を更新した。

ソリューション事業

*　単位：百万円

コロナ禍に伴うDX化へ向けたソリューション提供により「受託開発」、「業務支援サービス」及び「新型コロナ対策サービス・商材」が伸長した。
2017年度以降の四半期ベースにおける最高売上高を更新した。

2-4　財政状態とキャッシュ・フロー

◎要約BS

*　単位：百万円

現預金の減少等で総資産は前期末比1億93百万円減の60億7百万円。仕入債務の増加等で負債は同28百万円の増加。剰余金の配当による利益剰余金の減少等で純資産は同2億21百万円減少。この結果自己資本比率は前期末から2.1％上昇し83.0％となった。

３．セグメント別事業概況

両事業において、注目すべき商材、サービスは以下の通り。

3-1クリエーション事業

◎ちょこっとゲームfor スゴ得
株式会社NTTドコモのスマートフォン向け定額サービス「スゴ得コンテンツ(R)」向けに提供しているゲームポータルサイト「ちょこっとゲームfor スゴ得」および「全国道路情報@ATISforスゴ得」は、通勤・通学や休憩時間など短い時間でも簡単に使える手軽さから、人気の高いコンテンツ。
「ちょこっとゲームfor スゴ得」はゲームカテゴリー1位（4月2日時点）。21年1月から4つの新規ゲームを順次投入している。
今後も定期的に新規ゲームを投入するとともに「スゴ得」内でのコンテンツも拡充する。

◎キッティング支援
端末初期設定をRPAツールを用いて自動化し行うキッティング（端末初期設定)支援サービスが、新型コロナを背景にDX化へ向けた企業のIT投資が促進され堅調に拡大している。
第3-4半期に見込んでいた大型案件の受注が確定した。GIGAスクール構想やDX化等における端末需要を背景に、継続的な受注拡大を図る。

◎リバースオークション『Profair』（プロフェア）
競り下げ式オークションにより公明正大な取引を支援する購買支援サービスである「Profair」は、コロナ禍の非対面業務の需要を取り込み、官公庁や国公立大学のほか、私立大学や民間企業などへ導入が拡大中。3月には物流や電力の各業界における大手公共企業とも契約を締結。市場優位性を基に既存顧客の深耕と新規顧客の開拓を促進する。

◎『いなせり市場』
豊洲仲卸の目利きによる高品質な魚介商品を購入できるECサイトである一般消費者向け『いなせり市場』が、社会変化に迅速に対応し、サービス強化や広告などの先行投資を図ったことでメディアの露出が増え、一般消費者の顧客数が増加。更なる顧客層の拡大へ向け、ユーザビリティをはじめとしたサービス力の向上、SNS投稿やメールマガジン配信を強化している。季節や社会の動向を捉えた的確なPRで顧客を拡大する。

3-2ソリューション事業

◎ソリューションサービス
顧客の経営改革、業務改革、働き方改革へ向けたDX（デジタルトランスフォーメーション）化の促進により、AI、IoT、セキュリティ関連システム開発の需要が増大。自社コンテンツ開発で培ったノウハウを活かし、コンサルティングから開発、保守、運用までトータルソリューションサービスを提供している。

◎AIチップ組み込み開発【株式会社フォー・クオリア】
AIエンジンを開発する企業からの受託により、AIチップにおける組み込みシステムを開発。次世代型LSI（大規模集積回路）への組み込み開発を行ったことで限界性能を突破し、エンドポイントAI（※）のリアルタイム性と省電力化を実現した。
産業全体で注目されるAIチップをはじめ、今後も成長が予想されるAI関連の開発案件の受託を拡大する。

※エンドポイントAI
IoTにおいて、より末端側の機器（デバイス）でデータ処理されるAIのこと。従来「エッジAI」とも呼ばれていたが、現在は、フロントエンド側のAIと区別するため、概ね使い分けられている。

◎業務支援サービス【株式会社ダイブ】
事業拡大中の常駐型業務支援サービスにおいて、大手通信キャリアをはじめとした各種企業へ営業活動を中心とした業務支援を実施している。
採用及び人材育成において様々な手法を取り入れることで高度人材を獲得・育成し、顧客のニーズにマッチした優秀な人材の獲得・提供に注力した結果、6四半期連続で20％を超える増収となっている。
幅広い視点から継続的な人材の獲得・育成を実現し、顧客支援を拡大していく。

◎中古端末買取販売サービス
世界各国で推奨されているソフトウェアを用いたデータ消去で、企業の中古端末処分を効率的かつ有効に支援する中古端末買取販売サービス。コロナ禍におけるテレワークの推進や積極的なIT投資で端末需要が増加し、第3四半期売上高は四半期連続で対前期比2倍以上の売上高を達成した。
携帯販売会社との取り組みを更に強化し事業を拡大する。

◎ガラスコーティング剤　『NEコート・ハドラス』
第三者機関であるSIAA（抗菌技術製品協議会）が策定した抗菌・抗ウイルス性能・安全性のガイドラインをクリアしているガラスコーティング剤『NEコート・ハドラス』。全国展開する大手製造会社の衛生管理室への導入をはじめ、各種設備・施設への提供を進めている。
新生活様式を助ける製品特性を活かし販売を促進する。

４．2021年5月期業績予想

4-1　連結業績予想

＊単位：百万円。

通期業績予想に変更はなく、前期比11.5％の増収、同27.2％の営業増益予想
通期業績予想に変更は無い。主力事業であるキッティング支援の下期における大型案件の獲得、収益性の高い通信キャリア向けコンテンツサービスの拡充、コロナ禍における社会のDX化に対応した受託開発や業務支援サービスの拡大、新たな事業の展開を更に推進し増収を図る。
また収益性の高い事業の拡大により、増益を図る。利益率も回復へ。
配当は1株当たり0.5円増配の期末2.5円を予定している。予想配当性向は50.2％。

4-2 事業展開の考え方

コロナ禍で社会が直面せざるを得なくなった新常態、変革をチャンスと捉え、DXに向け多くの商材の提供により社会課題を解決する。
そのために同社、連結子会社8社、非連結子会社1社の10社から成るグループにおける経営資源を有効に活用するとともに、グループシナジーの最大を目指して事業を推進していく考えだ。

また、社会貢献活動として、コロナ禍で調達困難となったマスク、手袋、防護服など各種医療物資について、同社が有する中国とのリレーションを活かし、2020年4月より調達支援を開始している。最低限の利益に抑えて、全国の自治体、医療機関、介護福祉施設等への支援を継続している。

５．今後の注目点

通期予想に対する進捗率は上期時点で「売上高で47.2％、営業利益で22.6％」で過去数期の通期実績に対する上期の構成比と比較すると、低水準にとどまっていたが、第3四半期（12－2月）は両事業とも好調で、第3四半期の進捗率は大きく伸長した。両事業の各種サービスが新たな需要を着実に取り込んでいる点は評価されよう。
まずは通期予想を確実に達成できるかとともに、来期以降の成長シナリオを注目したい。

＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

◎組織形態及び取締役、監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書（更新日：2020年08月27日）
基本的な考え方
当社グループは、経営目標の達成の為に取締役会が行う意思決定について、事業リスク回避または軽減を補完しつつ、監査役会による適法性の監視・取締役の不正な業務執行の抑止、また、会社の意思決定の迅速化と経営責任の明確化を実現する企業組織体制の確立により、株主利益の最大化を図ることがコーポレート・ガバナンスと考えております。

＜実施しない主な原則とその理由＞
＜原則5-2：経営戦略や経営計画の策定・公表＞
当社は中期経営計画を公表しておりませんが、毎期初において、当該期の目標額を開示しております。その目標額の策定にあたっては、資本コストを考慮した上で、事業ポートフォリオの見直しや、設備投資、研究開発投資、人材投資を含めた経営資源の配分について計画を策定しておりますが、目標達成に向けた具体的な施策については、決算短信や決算説明会の他、日常のIR活動を通じて株主に分かりやすく説明、伝えるよう努めてまいります。

＜開示している主な原則＞
＜原則1-4：政策保有株式＞
当社の政策保有株式の縮減に関する方針、保有の適否の検証及び議決権行使に関する基準は、以下の通りであります。
１．政策保有株式の縮減に関する方針
当社は、取引先との安定的な関係維持・強化が企業戦略上重要且つ当社の持続的な成長と企業価値向上に資すると判断した場合に限り、政策保有株式を限定的に保有する方針であります。その戦略上の判断は、適宜見直しを行い、意義が不十分であるか、又は資本政策に合致しない政策保有株式については縮減する方針でございます。
２．政策保有株式の保有の適否の検証
当社は、保有先企業の動向、取引の状況、当該保有株式の市場価額等の状況を踏まえて、当該企業との業務提携、取引の維持・発展等の保有目的の合理性を勘案し、当社の成長への必要性、一方では保有リスクも勘案し、資金活用の有効性の観点から、保有の適否について毎年検証を行っております。
３．政策保有株式の議決権行使に関する基準
政策保有株式に係る議決権行使は、その議案が当社の保有方針に適合するかどうかに加え、発行会社の企業価値の向上を期待できるかどうかなど、複合的に勘案して行います。

＜原則5-1：株主との建設的な対話に関する方針＞
当社では、「IR活動の基本姿勢と開示基準」、「情報開示の方法と情報の公平性」、「将来の見通しについて」、「IR自粛期間について」からなるIR基本方針を策定しており、当社ウェブサイト（URL： https://www.nihon-e.co.jp/ir/management/line.html ）にて公表しております現在、当社ではこのIR基本方針に基づき、株主との建設的な対話という観点から、以下の取り組みを積極的に実施しております。
（1）当社では常務取締役管理本部長を内部情報管理責任者に指定し、経理部、総務部、人事・広報部等のIR活動に関連する部署を管掌し、日常的な部署間の連携を図っております。
（2）社内各部門の会社情報については、内部情報管理責任者が一元的に把握・管理し、的確な経営判断のもと、有機的な連携に努め、IRに関連する他部署との情報共有を密にすることで、連携強化を図るよう努めております。
（3）広報・IRグループにおいて、株主・投資家からの電話取材やスモールミーティング等のIR取材を積極的に受け付けると共に、アナリスト向けに決算説明会を開催し、社長又は常務取締役が説明を行っております。
（4）IR活動及びそのフィードバック並びに株主異動等の状況については、適宜取締役会へ報告を行い、取締役や監査役との情報共有を図っております。
（5）投資家と対話をする際は、当社の公表済みの情報を用いた企業価値向上に関する議論を対話のテーマとすることにより、インサイダー情報管理に留意しております。

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