ブリッジレポート：（2462）ライク 2020年5月期第3四半期決算

岡本 泰彦　社長	ライク株式会社（2462）

企業情報

株式情報

*株価は4/30終値。発行済株式数は直近四半期末の発行済株式数から自己株式を控除。
*ROE・BPSは19年5月期実績、EPS・DPSは20年5月期予想、数値は四捨五入。

業績推移

* 予想は会社予想。単位：百万円、EPS・DPSは円。2016年5月期より当期純利益は親会社株主に帰属する当期純利益（以下、純利益については同様）。
* 2017年9月、1株を2株に分割。EPSは株式分割を反映。

2020年5月期第3四半期決算の概要と2020年5月期の見通しについて、ブリッジレポートにてお伝えします。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．2020年5月期第3四半期決算
３．2020年5月期業績予想
４．今後の注目点
参考：コーポレート・ガバナンスについて

今回のポイント

• 20/5期3Ｑ累計は前年同期比6.5％増収、16.3％経常減益。子育て支援サービスと介護関連サービスが2桁増収。利益面では、子育て支援サービスにおいて運営補助金の加算額の減少等で減益ながら計画を上回って進捗している。介護関連サービスは黒字に転じた。一方、総合人材サービスにおいて、新型コロナウイルス感染症の影響で製造スタッフの派遣需要消失、販売スタッフの就業時間減少及び販売促進イベントの中止により、計画を大幅に下回る結果となった。

   

• 通期予想に修正はなく、20/5期は、売上高は前期比11.9％増の535億円、経常利益は同6.6％増の40億円を見込む。4Ｑにおいても総合人材サービスで新型コロナウイルス感染症の影響が続くものと見込んでおり、適正かつ合理的な算出が可能になり、修正の必要が生じた場合には、速やかに開示する考え。配当は、年28円（期末14円）を予定。

   

• 総合人材サービスにおいては新型コロナウィルス感染症の影響が続く可能性があるが、子育て支援サービスは計画を上回って推移しており、介護関連サービスも着実に入居率を伸ばし、黒字に転じた。中期的視点では、子育て支援サービス及び介護関連サービスについては、今後も新規開設を進展させてこれまで同様着実な成長を見せるだろう。総合人材サービスにおける「新型コロナウィルス感染症の影響後」の展開に注目したい。

   

１．会社概要

「…planning the Future ～人を活かし、未来を創造する～」をグループの経営理念として掲げ、人生のどの段階においてもなくてはならない企業グループを目指して、保育・人材・介護サービスを営んでいる。

（同社資料より）

【1-1 事業セグメントとライクグループ】

事業セグメントは、人材派遣、業務受託、紹介予定派遣・職業紹介、及び採用・教育支援等の総合人材サービス事業、公的保育施設運営と受託保育の子育て支援サービス事業、介護施設運営の介護関連サービス事業に分かれる。

グループは、純粋持株会社である同社の他、連結子会社5社及び持分法非適用関連会社1社。連結子会社は、人材派遣や業務受託等の総合人材サービスと携帯電話キャリアショップ運営を手掛けるライクスタッフィング（株）、物流・製造業界向け人材サービスのライクワークス（株）、ライクキッズ（株）（2019年10月１日付でライクキッズネクスト株式会社から商号変更）とその傘下で受託保育事業と公的保育事業（認可保育園等の運営）を手掛けるライクアカデミー（株）、及び介護施設運営のライクケア（株）（2019年10月１日付でライクケアネクスト株式会社から商号変更）。この他、ライクスタッフィング（株）が20％、携帯電話販売代理店最大手の（株）ティーガイア（東証1部：3738）が80％、それぞれ出資する合弁会社（株）キャリアデザイン・アカデミーが、法人顧客向け研修サービスを提供している。

【1-2 中期経営計画】

＊単位：百万円。

3ヵ年の中期経営計画最終となる19/5期は、売上高は計画を下回ったものの、経常利益は上回った。20/5期以降の中期経営計画については、総合人材サービス事業における新型コロナウイルス感染症の影響、モバイル業界の動向や外国人材就労支援サービスに関連する手続きの整備時期、また、子育て支援サービス事業における待機児童解消による新設需要に対する影響等、未確定要素が多いため、見通しが立つ状況になり次第開示する予定。

【1-3株主優待】

「ライク・プレミアム優待倶楽部」を開設した。
対象・・・毎年5月末現在の株主名簿に記載された、同社株式200株(2単元)以上を保有する株主。
内容・・・毎年7月に下表に基づいた株主優待ポイントを贈呈。特設インターネットサイト（https://like.premium-yutaiclub.jp）において、株主優待ポイントと、食品、電化製品、ギフト、旅行、雑貨など1,000種類以上の優待商品に交換。

（同社資料より）

２．2020年5月期第3四半期決算

（１）連結業績

＊単位：百万円。
＊数値には（株）インベストメントブリッジが参考値として算出した数値が含まれており、実際の数値と誤差が生じている場合があります（以下同じ）。

前年同期比6.5％の増収、同16.3％の経常減益
売上高は前年同期比6.5％増の374億83万円。病院・企業・大学等が設置する事業所内保育施設・認可保育園・学童クラブ、高齢者の健康と安全を守る介護施設の運営、テレワークやＥＣ販売を実現するためのネットワークインフラを支える通信業界におけるカスタマーサポートや端末販売、生活必需品の円滑な流通を支える販売・物流業界への人材供給のため、働きやすい環境の整備と雇用の創出に最注力した。総合人材サービスは1.2％増収、新規開設が進展する子育て支援サービスと入居率を順調に伸ばす介護関連サービスがいずれも2桁増収となった。
経常利益は前年同期比16.3％減の14億52百万円。利益面では、子育て支援サービス事業において、認可保育園における売上に計上する運営補助金の加算額が前年同期より約90百万円減少したこと、19年４月に新規開設した認可保育園の賃借料の補助金で4Ｑ以降に入金予定のものがあること、20年４月の認可保育園の新規開設が21ヶ所とライクアカデミー設立以来最大数となることに対し新規開設に向けた人材の確保が好調で人件費が増加していることとにより50.1％減益となった。これは計画に織り込んでいるものであり、子育て支援サービス事業全体では計画を上回って進捗している。一方で介護関連サービス事業は黒字に転じた。
通期業績予想に対する進捗については、総合人材サービス事業において、3Ｑ累計より増収増益に転じたものの、20年2月頃から、新型コロナウイルス感染症の影響によりライクスタッフィング及びライクワークスにおける観光客の激減による土産物・中国からの材料の供給量の減少による化粧品の生産量の低下に伴う製造スタッフの派遣需要の消失、家電量販店やショッピングセンター等の営業時間の短縮や休業によるモバイル・アパレル販売スタッフの就業時間の減少及び販売促進イベントの中止により、計画を大幅に下回る結果となった。

（２）セグメント別動向

＊単位：百万円。
＊その他は報告セグメントに含まれない事業等

総合人材サービス事業
売上高157億28百万円（前年同期比1.2％増）、営業利益11億93百万円（同4.2％増）。
全ての業界・業種・職種において人材の確保が深刻な課題となる中、ライクスタッフィングにおいては販売員が不足するモバイル・アパレル等のサービス業界、インターネット販売の普及等に伴い需要が拡大するコールセンター、人材不足が社会問題化する保育・介護業界を、ライクワークスにおいては販売チャネルの変遷に伴い需要が逼迫する製造・物流業界を中心に事業の拡大に努めた。引き続き、業界に特化し蓄積してきた知識やノウハウ等の現場力を活かし、業務経験や社会経験の浅い求職者や、週5日フルタイム以外の勤務を希望される求職者であっても活躍できるよう、マッチング・就業フォロー・研修体制や顧客企業に対する多様な働き方の提案等を強化し、就業人口の増加に注力した。
また、次の成長軸となる新規事業の開拓も進めており、18年12月に開始した建設業界向けサービスの拡大、19年4月に開始した障がいを持つ求職者の就労移行支援事業所「ライクチャレンジサポート」の安定した運営に注力している。
さらに、19年4月に改正入国管理法が施行され、新たな在留資格である「特定技能」が新設されたことから、グループで120名以上の外国籍正社員が活躍している実績を活かし、ライクスタッフィングが外国人材の就労支援を行う「登録支援機関」として出入国在留管理庁長官の登録を受けている。また、19年12月にはライクに「国際事業部」を、ライクスタッフィングに「紹介事業部」を新設した。介護・建設・製造業界を中心に外国人材の活躍を推進すべく、国内外問わず外国人材の採用と顧客企業への人材紹介を強化するとともに、生活のサポートを含む働きやすい環境の整備を進めており、ライクケアとの連携により介護分野における特定技能１号の在留資格の取得及び就業も続々と実現させた。

子育て支援サービス事業
売上高163億17百万円（前年同期比10.4％増）、営業利益4億8百万円（同50.1％減）。
待機児童問題と保育士不足がますます深刻化し、幼児教育・保育の無償化等の様々な施策が推進される中、子会社ライクキッズ及びライクアカデミーにおいて、引き続き、認可保育園や学童クラブ等の運営と、病院・企業・大学等が設置する企業主導型保育等の事業所内保育の受託運営を行うとともに、保護者や子供に選ばれ続ける高品質の保育と利便性の高い立地や設備を備えた新規施設の開設と、人材確保に悩む事業者に対する事業所内保育の提案に注力した。また、ライクスタッフィングとの連携により採用機能を強化するとともに、保育士が働きやすい環境を作ることで定着率の向上を図った結果、人材の確保も順調に進み、20年4月に21ヶ所の認可保育園を開設、2桁増収となった。
減益の要因は、主に、認可保育園における売上に計上する運営補助金の加算額が前年同期より約90百万円減少したこと、19年4月に新規開設した認可保育園の賃借料の補助金で4Ｑ以降に入金予定のものがあること、20年4月の認可保育園の新規開設が21ヶ所とライクアカデミー設立以来最大数となることに対し新規開設に向けた人材の確保が好調で人件費が増加していることとなるが、計画に織り込んでいるものであり、子育て支援サービス事業全体では計画を上回って進捗している。

介護関連サービス事業
売上高51億95万円（前年同期比13.7％増）、営業利益2億14百万円（前年同期は10百万円の営業損失）。
子会社ライクケアにおいて、引き続き、神奈川県・東京都・埼玉県といった首都圏において24時間看護師が常駐し看取り介護を行う有料老人ホーム等を運営し、利用者・家族に選ばれ続ける高品質のサー ビスを提供することに注力した。18年5月に開設したサンライズ・ヴィラ西葛西は満床、7月に新規開設したフェリエ ドゥ磯子、10月に新規開設したサンライズ・ヴィラ藤沢六会も順調に入居率を伸ばしている。

その他（マルチメディアサービス事業）
売上高2億41百万円（前年同期比17.6％減）、営業利益21百万円（同21.8％減）。
マルチメディアサービス事業では、総合人材サービスにおけるモバイル業界向けサービスのためのアンテナショップとして携帯電話ショップ1店舗を運営している。

（３）財政状態

◎財政状態

＊単位：百万円。

20/5期3Ｑ末の総資産は前期末比2億22百万円減の300億86百万円となった。
流動資産は前期末比14億92百万円減の115億96百万円となった。これは、１年内返済予定の長期借入金及び長期借入金の返済等に伴う現預金の減少10億68 百万円、受取手形及び売掛金の減少58百万円等があったことによる。
固定資産は前期末比12億69百万円増の184億89百万円となった。これは、子育て支援サービス事業における新規開園等に伴う有形固定資産の増加15億22百万円、のれんの償却に伴う減少3億38百万円等があったことによる。
流動負債は前期末比4億73万円増の108億48百万円となった。これは、短期借入金の増加8億50百万円、未払法人税等の減少4億55百万円等があったことによる。
固定負債は前期末比10億6百万円減の68億86百万円となった。これは、長期借入金の減少10億20百万円等があったことによる。
純資産の残高は前期末比3億10百万円増の123億51百万円となった。これは、親会社株主に帰属する四半期純利益の計上6億80百万円、配当金の支払5億31百万円、非支配株主持分の増加1億90百万円等があったことによる。
自己資本比率は前期末比0.6ポイント増の29.9％となった。

３．2020年5月期業績予想

（１）連結業績

＊単位：百万円

前期比11.9％の増収、同6.6％の経常増益予想
通期予想に修正はなく、20/5期は、売上高は前期比11.9％増の535億円、経常利益は同6.6％増の40億円を見込む。
引き続き4Ｑにおいても、総合人材サービス事業で新型コロナウイルス感染症の影響が続くものと見込んでおり、現時点では不確定要素が多く、適正かつ合理的な算出が可能になり、業績修正の必要が生じた場合には、速やかに開示する考え。
配当は、年28円を予定（うち上期末14円、予想配当性向30.3％）。

３Q時点のセグメント別予想は以下の通り。
セグメント別売上見通し

＊単位：百万円

（２）20/5期以降の中期経営計画

16年7月13日に公表した中期経営計画（17/5期～19/5期）は、売上が未達ながら経常利益は大幅に上回って達成した。
19/5期より次の成長軸となる新規事業の開拓を開始している。
➢ 18年12月～ 建設業界向け人材サービスを開始
➢ 19年 4月～ 障がい者就労支援サービスを開始
　　　　　　　　就労移行支援事業所「ライクチャレンジサポート」を 東京都品川区に開設
➢ 19年4月に改正入国管理法が施行され、新たな在留資格である「特定技能」が新設されたことから、介護・建設・製造等総合人材サービスの事業領域を中心に外国人材就労支援サービスの準備を開始
しかし、20/5期以降の中期経営計画は、未確定要素が多いため、見通しが立つ状況になり次第公表予定
【未確定要素】
➢ 総合人材サービス
・新型コロナウイルス感染症の影響
・モバイル業界における第4の事業者のサービスインによる影響
・外国人材就労支援における特定技能に関する手続きの整備時期
➢ 子育て支援サービス
・待機児童解消による認可保育園の新設需要に対する影響
➢ 介護関連サービス
・新規開設のための許認可や候補物件の確保

（３）事業別戦略

◎総合人材サービス事業
総合人材サービス事業の概要
人材派遣サービス
　　モバイル・アパレル等サービス業界向け販売関連業務、保育・介護業界、 コールセンター・
　　物流・製造・建設業界等に人材を派遣。
アウトソーシングサービス
　　販売店舗や販促キャンペーン、コールセンター、物流センター等を受託運営。
人材紹介サービス
　　保育・介護業界、建設業界等へ有料職業紹介、紹介予定派遣を実施。
採用・教育支援サービス
　　新卒紹介や、キャリアアップフォローとして、面接から内定、入社までをフォロー。
　　スキル・マナー研修、法人顧客向けの研修を実施。

主なサービス提供業界の状況

求職者の経験・スキルを問わず戦力化する
グループ独自のノウハウにより就業人口を増加
マッチング
➢ 週3日、時短等求職者様が希望する就業条件・環境の多様化
　⇒クライアントへの多様な提案による実現に注力。
➢ 求職者に対する細かなヒアリングにより、適性が高く、かつ、希望に適う仕事の提案。
研修
➢ 現場経験豊富な研修担当が、座学での研修だけでなく、一緒に就業することで戦力化。
　就業後においても、現場視点でのフォローにより、定着率の向上を図る。
➢ 外国人材の受入れにおいても、スキルチェック、研修、受入れ体制のコンサルティング等による戦力化が可能。

物流・製造業界向けサービスの拡大
☆18年6月に物流・製造業界向けサービスの拡大に向け、ライクスタッフィングから分社し、ライクワークスを設立。
➢ 急成長する物流業界や顧客企業の物流・製造部門において、梱包やピッキング等の軽作業を中心とした人材の派遣や業務受託に注力。
➢ 大手ＥＣサイト運営企業における長年の倉庫業務受託実績で蓄積したコールセンター、店頭販売までの一連の業務に対する知見を活かし、顧客企業のニーズにより幅広く対応すべくサービスの拡大を図る。
➢ ライクキッズとの連携により、人材の提供だけでなく、保育施設の設置等働きやすい環境づくりにも注力。

☆不動産開発業者と連携し、物流業者の雇用ニーズにより細やかに応えられるような仕組みを構築
物流不動産の所有・運営・開発のリーディング・グローバル企業であるプロロジスが千葉県千葉市稲毛区において運営するマルチテナント型物流施設「プロロジスパーク千葉1」内に入居企業様の採用支援窓口としてオフィスを常設。20年11月に竣工予定の「プロロジスパーク千葉2」と合わせて延床面積約210,000㎡を超える物流ハブになる予定。

（同社資料より）

建設業界向けサービスへの進出
建設業界においては、施工管理職・現場監督・CADオペレーター・営業等どの職種においても人材が圧倒的に不足しており、新卒の採用にも苦慮されている企業が急激に増加。
こうした中、18年12月にライクスタッフィングにテクノ事業部を新設し、建設業界向けサービスを開始。
➢ 自分が本当に就きたい仕事は何か、どのように成長していきたいのかを働きながら決めたい方をエキスパート職として採用し、（19年5月末日現在701名在籍）、キャリアアップの選択肢として建設業界を追加。
希望者には研修等により建設業界への就業を支援。

障がい者就労支援サービス
19年4月より、『あなたらしい働く“わくわく”を。』をコンセプトに、働くことを目指す障がいのある方への就労支援をスタート。グループの強みを活かし、幅広い職種や業種から仕事を選択し、自分に合った職場環境やライフスタイルを見付けることができるよう支援。
就労移行支援事業所
ライクチャレンジサポート大森駅前

外国人材就労支援サービス
世代・国籍・経歴を問わず社会進出を支援してきたノウハウを活かし、外国人材の活躍を推進

すでに全国で、17ヶ国・120名以上の外国籍社員が活躍していること、グループで介護施設を運営していることから保有する支援・育成・業界ノウハウを活かし、介護・建設・製造等総合人材サービスでの事業領域において、19年度に外国人材受入れ準備としてリーダー格となる精鋭チームを組成。19年4月以降、ベトナム・ミャンマー・インドネシア・ネパール・フィリピン・韓国等の外国籍社員が介護施設での就業を開始し現在約25名が活躍中。

19年8月：ライクスタッフィングが、出入国在留管理庁長官の登録を受け、「特定技能１号」の活動を安定的かつ円滑に行うことができるようにするための職業生活上、日常生活上又は社会生活上の支援を実施する「登録支援機関」の登録簿に登録。（登録番号：19登‐001950）
19年9月：首都圏24ヶ所で介護施設を運営するライクケアにおいて、介護分野における「特定技能１号」の認定証明書を受理。
19年10月：「特定技能1号」認定者がライクケアにおいて就業を開始。
19年12月：ライクに国際事業部を新設。国内外問わず、日本での就業を希望する外国人材の採用・育成を強化、ライクスタッフィングが登録支援機関として実施するビザの申請・生活支援を含む就労支援をサポート。
　　＋
ライクスタッフィングに紹介事業部を新設。世代・国籍・経歴を問わず、就業できる求職者を増やすべく、顧客企業への提案を強化。

◎子育て支援サービス事業
子育て支援サービス事業の概要
受託保育事業
企業・病院・大学等が設置する企業主導型保育をはじめとする事業所内保育を受託運営。

（同社資料より）

公的保育事業
認可保育園・学童クラブ・児童館等の公的保育施設を運営。

（同社資料より）

保育子育て支援サービス事業　施設数の推移
施設数は今後も増加する見通し。

（同社資料より）

☆20年4月認可保育園開設
【東京都】15ヶ所
板橋区…にじいろ保育園小茂根
稲城市…にじいろ保育園矢野口
江東区…にじいろ保育園亀戸、にじいろ保育園北砂、にじいろ保育園東砂
新宿区…にじいろ保育園西早稲田
墨田区…にじいろ保育園菊川
世田谷区…にじいろ保育園給田本園
中野区…にじいろ保育園上高田（仮）、にじいろ保育園中野駅南口
※にじいろ保育園上高田（仮）：2020年11月までは公設民営の「あさひ保育園」として運営予定
練馬区…にじいろ保育園石神井町、にじいろ保育園関町北、にじいろ保育園氷川台駅前
港区…にじいろ保育園海岸三丁目
北区…にじいろ保育園志茂
【神奈川県】 5ヶ所
川崎市…にじいろ保育園新丸子
相模原市…にじいろ保育園古淵
横浜市…にじいろ保育園天王町、にじいろ保育園中山、にじいろ保育園日吉
【愛知県】 1ヶ所
名古屋市…にじいろ保育園梅ヶ丘

☆20年6月認可保育園開設予定
【東京都】2ヶ所
新宿区…にじいろ保育園四ツ谷
大田区…にじいろ保育園西六郷
※名称は全て仮称

質の高い保育サービスを提供し、売上・利益共に成長し続ける日本一の保育事業者を目指す
保育施設の増加
➢ 受託保育事業
グループの豊富な取引先を活かし、企業主導型施設の適正利益での受託数の増加に注力
➢ 公的保育事業
待機児童問題解消後も利用者に選ばれ続けるハード面でも好条件の施設数の増加に注力
➢ 保育サービスのコンテンツの拡充に注力

保育人材の確保
➢ ライクスタッフィングの採用・就業後フォローのノウハウを活かし、採用力の強化、定着率の向上を図る
➢ グループ内での積極的な人事交流によりノウハウを共有、マッチング力を強化
➢ 研修コンテンツのグループ共有による人材の創出に注力

保育士が働きやすい環境の整備
保育士が働きやすい環境整備の一環として、16年2月に保育業界初「イクボス企業同盟」に加盟した。「イクボス」とは、職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）の事。「保育士が、働き続けたい魅力的な職場作り」を加速させ、日本全体の保育･幼児教育の向上･発展への貢献を目指す。

総合職保育士『ミライクル保育士』の導入
管理職志望の保育士向けの職種を新設する。一般保育士より給与や研修を手厚くしてキャリア形成を後押しする。保育士は一般職や非正規雇用としての採用が一般的で独自に総合職を設けるのは業界でも珍しい。
➢ 保育職から他職種への転換が一般的でない保育士を、総合職として採用し、運営の中核を担う管理職を育成。
➢ 新たな給与体系や研修制度等を設け、キャリア形成の支援を行う。

保育業界における基盤企業へ
質の高い保育サービスを提供し、売上・利益共に成長し続ける日本一の保育事業者を目指す。
従来より保育士・保育学生・保護者から愛顧されている、現役保育士や大学教授が監修する、保育士・学童指導員等へのインタビューや実際に保育園で行われている遊び・学びに関する情報、子ども・子育て支援制度の解説等保育に関する情報を掲載したサイト「保育のひきだし」（https://www.hoikunohikidashi.jp/）を、会員制から誰でも閲覧できるよう開放した。

「保育のひきだし」ＨＰの一部

また、預かり児童数が10,000人を超えたことから、これまで蓄積したノウハウを活かし、保育士がより働きやすくなる環境の構築と、保護者様と密接にコミュニケーションを取り更なるニーズに応えることを目的としたアプリを開発予定。
【搭載予定の機能】
・連絡帳等の保育士の業務改善
・写真販売
・持ち帰りづらかったり購入できるところが限られていたりする保育必需品等の販売
・利用者を制限し安心してご利用できるリユース品の売買
・英語等の通信教育　等

◎介護関連サービス事業（デイサービス施設3施設を含む24施設・定員1,439名20/1末現在）
介護関連サービス事業の概要
看取り介護を含め医療連携の強い有料老人ホームを神奈川・東京・埼玉で展開している。

特徴・強み
介護・看護スタッフによる24時間365日サポート
質の高いスタッフの確保と介護業界での安心の実績
元気の源となる毎日のこだわりの食事。

　（同社資料より）

高品質の介護サービスを追求
～17年4月に完全子会社化し、グループ価値の最大化へ～
サービスの差別化
➢ 24時間看護師が常駐し、医療機関と連携した看取り介護の他、自立支援サービスも拡充する。他社との差別化を明確にした高品質の介護サービスを提供する事で、選ばれ続ける介護施設を実現する。
介護人材の確保
➢ 未経験者を戦力化するライクスタッフィングとの連携により介護人材を創出し、定着率を向上させる事で業界での就業人口の増加を図る。
➢ 18年に閣議決定した「経済財政運営と改革の基本方針」、「改正入国管理法」を鑑み、外国人材の受入れに備え、研修コンテンツの拡充や精鋭チームを採用し受入れ体制の構築にも注力。

プロたちが「本気で親を入れたい」と厳選 最高の老人ホーム150
17年1月5日発売（1月20日号）週間ポストでは同社の施設は1位のフェリエドゥ 横浜鴨居、4位のサンライズ・ヴィラ藤沢湘南台をはじめ6施設がランクインした。
人事交流や採用代行等ライクスタッフィングとの連携により15年に介護士が充足。サービス品質の向上に集中できた結果、入居率は資本算入した13年10月の68.0％から15年9月以降90％超に改善・維持し、単年度黒字化を達成。

４．今後の注目点

総合人材サービス事業において新型コロナウィルス感染症の影響が続く可能性があるが、子育て支援サービス事業は計画を上回って推移しており、介護関連サービス事業も着実に入居率を伸ばし、黒字に転じた。これら事業がカバーして総合人材サービス事業のブレーキをいかに補えるかが20.5期の注目ポイントとなりそうだ。
来期は、総合人材サービス事業において引き続き新型コロナウイルス感染症の影響を受ける可能性がある。一方、子育て支援サービス事業は4月開設の認可保育園21ヶ所がフルに寄与する。介護関連サービス事業では18年7月に開設したフェリエ ドゥ磯子と10月に開設したサンライズ･ヴィラ藤沢六会が満床に近い状態でフルに寄与することになりそう。
中期的視点では、総合人材サービス事業における「新型コロナウィルス感染症の影響後」の展開に注目したい。感染拡大収束後にもテレワークなど仕事のあり方が「新型コロナウィルス感染症の影響前」と比べ変化すると思われ、同社の対応に期待したい。一方、子育て支援サービス事業及び介護関連サービス事業については、今後も新規開設を進展させてこれまで同様着実な成長を見せるだろう。

参考：コーポレート・ガバナンスについて

◎組織形態及び取締役、監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書　　更新日： 2019年8月26日

基本的な考え方
当社は、「…planning the Future～人を活かし、未来を創造する～」をグループ理念とし、人生のどの段階においてもなくてはならない企業集団を目指しており、コーポレート・ガバナンスへの取組みを重要な経営課題として認識しております。これを実現するために、当社グループの役員、従業員及びサービス利用者が、常に公正で機能的な行動をとることができるよう、持株会社体制であることを活かし、コンプライアンス体制を持株会社に集約し、持株会社の機能をグループ全体の経営管理に集中させることにより、グループ全体のコーポレート・ガバナンスの強化を図っております。

１．株主の権利・平等の確保
株主総会における議決権をはじめとする株主の権利が実質的に確保されるよう、適切な対応を行っております。

２．株主以外のステークホルダーとの適切な協働
当社のグループ理念に基づき、行動規範や行動原則を遵守し、サービス利用者、クライアント、株主、従業員等全てのステークホルダーの皆様に対し誠実に行動することにより、継続的に企業価値を拡大してまいります。

３．適切な情報開示と透明性の確保
法令に基づく情報開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報や非財務情報の提供にも積極的に取り組んでまいります。

４．取締役会等の責務
取締役会は、グループの経営の基本方針や戦略の策定、事業会社の管理・監督を行っており、グループ全体における業務の意思決定及び取締役会による業務執行を監督する機関として位置付け、運営しております。なお、社外取締役は、経営規律の強化を図るとともに、透明性をより一層高める役割を担っております。

５．株主との対話
グループの企業価値の極大化のため株主との対話を重視しており、株主からの対話の申し込みに対しては随時対応しております。株主との対話は、IR担当部署、IR担当役員、経営陣幹部が必要に応じて行っております。

コーポレート・ガバナンス・コード各原則の実施について
＜実施をしないコード：3項目、そのおもな原則＞

【補充原則１－２－４】
当社では現在、議決権の電子行使を実施しておりませんが、今後については、株主構成に占める機関投資家、海外投資家の比率等を勘案しながら導入を検討してまいります。

【補充原則４－10－１】
当社は、任意の独立した諮問委員会を設置しておりませんが、取締役候補の選任や取締役の報酬については、取締役会の決議に先立ち、独立社外取締役に対し説明を行い、適切な助言を得ております。このように、取締役候補の選任や取締役の報酬について、独立社外取締役の適切な関与・助言を得ていることから、これらに係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任は十分担保されているものと考えております。

＜開示しているコード：10項目、その主な原則＞

【原則１－４】
政策保有株式につきましては、企業価値向上におけるシナジーが認められると判断した場合に限り、当該株式の政策保有について検討いたします。現在、政策保有している株式については保有意義があることを確認しております。また、当該株式の議決権の行使については、当該会社の企業価値向上及び当社への影響を勘案し、議案に対する賛否の意思表示を行うものといたします。

【原則２－６】
当社は、企業年金制度を採用しておりません。

【原則５－１】
・当社は、当社グループのIR活動全般を行うIR担当役員とIR担当部署を設置し、株主との建設的な対話の促進を図っております。
・情報開示については、基本的な考え方をまとめた「ディスクロージャー・ポリシー」を定め、これに則り、公正かつ適時・適切な開示に取り組んでおります。
・ディスクロージャー・ポリシーについては、当社HP（　https://www.like-gr.co.jp/ir/policy.html　）において開示しております。
・IR活動の詳細につきましては、本報告書の「株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況」の２．に記載のとおりであります。

東証コーポレート・ガバナンス情報サービスより：http://www2.tse.or.jp/tseHpFront/CGK010010Action.do?Show=Show

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