ブリッジレポート：（8275）フォーバル vol.66

中島將典社長	株式会社フォーバル(8275)

企業情報

株式情報

*株価は6/25終値。発行済株式数は前期末の発行済株式数から自己株式を控除。ROE・BPSは19/3月期実績。
*DPS・EPSは20/3月期予想。

連結業績推移

*予想は会社予想。
*平成28年3月期の連結業績における1株当たり当期純利益については、平成27年9月１日を効力発生日とする普通株式１株を2株に分割する株式分割が平成28年3月期の期首に行われたと仮定して、また平成27年5月に自己株式を取得したことを考慮して算定。
また、平成28年3月期以降の配当も株式分割後の１株当たりの配当金。

フォーバルの2019年3月期決算について、ブリッジレポートにてご報告致します。

目次

今回のポイント
１．会社概要
２．成長戦略
３．2019年3月期決算
４．2020年3月期業績予想
５．今後の注意点
＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

今回のポイント

• 19/3期は、前期比12.0％の増収、同11.7％の経常増益。売上面はアイコンサービスが順調に拡大したフォーバルビジネスグループや光回線サービスやＩＳＰが順調に拡大したフォーバルテレコムビジネスグループや単価の高いスマートフォンの比率が高まったモバイルショップビジネスグループなどすべてのセグメントで増加した。一方、利益面は、人件費や販促費が増加したモバイルショップビジネスグループで減少したものの、売上が増加したフォーバルビジネスグループやフォーバルテレコムビジネスグループや総合環境コンサルティングビジネスグループで増加した。
• 20/3期の会社計画は、前期比13.1％の減収、同2.8％の経常増益の予想。売上面は、アイコンサービスの増加によりフォーバルビジネスグループなどで増加するものの、子会社であった㈱リンクアップが連結から除外となる影響が大きい。一方、利益面では㈱リンクアップの利益率が低かったことから、他のセグメントの増益でカバーできる見込み。配当は前々期より4円増配となった前期から1円増配の1株当たり年間26円の予定。
• 同社は、今後我が国で大きな社会問題となっている事業承継問題への対応に本格的に取り組む。小規模企業に対し、アイコンサービスを展開している同社だからこそできる事業承継問題への対応策が多数ありそうである。今後いかなる戦略により、事業承継問題をビジネスチャンスへ結び付けるのか注目される。

１．会社概要

中小・中堅企業を対象に「情報通信分野」・「海外分野」・「環境分野」・「人材・教育分野」、「起業・事業承継」の5分野に特化した次世代経営コンサルティングカンパニーを目指している。また、ＩＴを活用し経営を高度化・効率化する手段として、オフィス向けの光ファイバー対応IP電話サービスやFMCサービス（固定通信と移動体通信を融合したサービス）、ならびにそれらとネットワークセキュリティを融合したIP統合ソリューションなどの通信・インターネット関連サービスを提供するほか、OA・ネットワーク機器の販売・工事、Web構築、太陽光システムやオール電化製品の販売・工事などのサービスを提供している。社名のFORVAL（フォーバル）は、「For Social Value」を語源とし、「社会価値創出企業を目指す」という経営理念が込められている。

事業は、（株）フォーバルを中心に、中小法人向けOA・ネットワーク機器の販売、サービスの取次、コンサルティングサービス等を手掛けるフォーバルビジネスグループ、（株）フォーバルテレコムを中心に、VoIP・モバイル等の通信サービス、インターネット関連サービス、普通印刷、及び保険サービス等を手掛けるフォーバルテレコムビジネスグループ、（株）リンクアップがモバイルショップにおいて携帯端末の取次等を手掛けるモバイルショップビジネスグループ、14/3期に新たに子会社化した（株）アップルツリーがオール電化・エコ住宅設備の卸・工事請負業を営む総合環境コンサルティングビジネスグループの4セグメントに分かれる。 加えて、報告セグメントに含まれないその他の事業セグメントにはＩＴ教育サービス、ＩＴ分野のエンジニア及び管理者の育成や、東南アジアにおける現地幹部候補・留学生の人材紹介を手掛ける（株）アイテックが含まれている。なお、株式譲渡により（株）リンクアップが連結から除外されることから、20/3期より「フォーバルビジネスグループ」、「フォーバルテレコムビジネスグループ」、「総合環境コンサルティングビジネスグループ」の3セグメントへ変更となる。

近年のハード販売における付加価値の低下を踏まえ、現在、差別化が可能で付加価値も高いコンサルティングサービスへのシフトを進めており、08年4月にサービスを開始したＩＴコンサルティングサービス「アイコン」がその中核となっている。また、コンサルティングサービスの一環として、中小企業の情報化の支援やASEAN展開の支援にも取り組んでおり、前者ではＩＰ統合ソリューションを展開。後者では、10年5月にFORVAL（CAMBODIA）CO.,LTD.（カンボジア・プノンペン）を設立し、以後、11年7月のPT FORVAL INDONESIA（インドネシア・ジャカルタ）及び同年8月のFORVAL VIETNAM CO.,LTD.（ベトナム・ホーチミン）の設立、更には12年3月のミャンマー駐在員事務所（ミャンマー・ヤンゴン）を開設後、翌13年2月に現地法人化（FORVAL MYANMAR CO., LTD.を設立）するなど、ASEANにおいてネットワークの拡充を進めている。
また、平成26年1月24日に東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）から市場第二部へ市場変更となった後、平成26年10月2日に市場第一部に指定された。

フォーバルグループの業績推移

ＩＴ領域における教育と資格の奨励を通じて従業員のスキルを高め、ハードの卸売りからアイコンサービスによるコンサル業態へ事業転換させた効果が確認できる。

２．成長戦略

同社は、グループの中期ビジョンとして、日本を支えている中小企業の永続的な発展と次世代への承継を支援する『次世代経営コンサルティング』の確立を掲げている。既存の事業領域である情報通信の知識・技術を駆使した経営コンサルと強みである独自の海外進出ノウハウを活用した経営コンサルに加え、2013年にＭ＆Ａを行った株式会社アップルツリーの活用により、重要度が高まっている環境問題にいかに配慮し、事業を展開、環境に貢献していくかの経営コンサルが可能となる。加えて、情報通信分野、海外分野、環境分野において顧客企業の社員教育がワンストップで実施できる体制が整備された。また、同様に2013年にＭ＆Ａを行った株式会社アイテックがグループに加わったことで、顧客企業の人材・教育分野でのサービスのラインナップも強化された。更に、今後起業・事業承継分野の強化を図り、これら5分野において、売上拡大と業務効率改善とリスク回避のためのコンサルティングを実施し、中小・中堅企業の利益に貢献する。

フォーバルグループの次世代コンサルティングの特色

（同社決算説明会資料より）

（1）情報通信分野の拡大－アイコンサービスの拡大

アイコンサービス

（同社決算説明会資料より）

次世代経営コンサルティングサービスの中核をなすのが、情報通信分野（国内）と海外分野におけるアイコンサービスの提供である。アイコンの基本サービスは、経営のよろず相談サービス、定期訪問＆通信技術を使った遠隔サポート、パソコン・ネットワーク状態監視サービス、各種アプリケーションの問合せサービス、お客様専用サイトの運営などがある。

よろず経営相談件数の推移

よろず経営相談は、定期的に顧客のもとへ訪問するコンサルタントが、企業経営にまつわる「困った」を解消するサポートを行う。
売上拡大や販路拡大、新規開拓、ビジネスマッチング、人材募集、資金繰り、事業承継など、幅広い分野を支援。同社だけではなくグループ全体やパートナー企業の協力も活用しながら解決方法のアドバイスを行う事業。
19/3期のよろず経営相談件数は15,643件（前期は15,219件）となった。前期比2.8％増加した。同社は17/3期より相談件数の増加から、相談の質の追求へ戦略を変更したことが影響しており、今後はより利益に直結する相談が増加するものと期待される。

よろず経営相談の相談内容と顧客満足度（19/3期）

（同社決算説明会資料より）

同社が顧客に対して実施したヒアリング調査（19/3期）によると、90％以上の顧客がよろず経営相談に対して参考になったと答えている。今後も質の高いよろず経営相談の増加が期待される。また、これまで売上高の拡大と情報通信に関するものが相談の中心であったが、近年は業務効率改善やリスク回避など様々な内容の相談が増加している。今後、同社のコンサルティング能力の高さが、各種のビジネスチャンスを生むものと期待される。

ＯＥＭによるアイコンサービス導入件数の推移
また、同社では、アイコン事業の更なる拡大・強化のためアイコンのＯＥＭによるネットワーク作りに注力している。同社の差別化された新しいビジネスモデルのノウハウの提供を通じて、パートナー数とアイコンユーザー数の拡大を目指す。19/3期のアイコンサービス導入件数は、31,380件と前期比9.1％増加した。中でも、19/3期のＯＥＭによるアイコン導入件数は、13,309件となり同29.0％の大幅な増加とアイコンサービス導入件数全体の伸びの原動力となっている。同社自らのアイコン件数が伸び悩んでいるのは、より付加価値の高いコンサルティングが必要とされるサービスを優先して受注しているため。

アイコンサービスの売上高推移
19/3期のアイコンサービスの売上高は、前期比7.0％の増加と堅調に推移した。「アイコンサービス」開始以降、利用する顧客数の増加や追加的なコンサルティングの増加による1顧客当たりの平均単価の上昇が牽引し、アイコン関連の売上高が順調に拡大している。今後も新サービスのリリースやＯＥＭの積極的な展開などにより高収益事業であるアイコンサービスの売上拡大を目指す方針。

アイコン売上高と営業利益の推移

（同社決算説明会資料より）

アイコン売上高と営業利益は相関性が高い。アイコン売上高が1増えるとフォーバルビジネスグループのセグメント利益が 約1.07、連結営業利益が約1.52増える傾向がある。今後もアイコン売上高の拡大を通じた、営業利益の拡大が予想される。更に、営業利益の増加は、人員増強や新サービスの開発やＭ＆Ａなどの成長投資の加速につながる。

（２）海外分野の拡大－海外進出支援事業の拡大　

同社の大久保会長は、十分な教育の機会が無いカンボジアにおいて、自らが設立し理事長を務める公益財団法人ＣＩＥＳＦ（シーセフ）を通して、教育インフラの構築から人材教育に至る広範な支援活動に取り組んできた。
ＡSEAN進出支援事業は、このＣＩＥＳＦの活動を通じて培った経験や人脈が活きている。「同社グループ及び顧客である中堅・中小企業の事業の成長を考える上で、アジア地域の成長を取り込む事が重要」と言う考えの下、既に、カンボジア（10年5月）、インドネシア（11年7月）、及びベトナム（11年8月）に現地法人を設立しており、12年3月にはミャンマーに駐在員事務所を開設した。
更に、現地での支援体制の更なる充実・強化を図るために13年2月に現地法人の認可を取得し準備を進めてきたミャンマーでは、14年4月より事業活動が本格化した。18年9月末現在で、海外7拠点（現地法人及び海外関連会社）の現地従業員数は170名となっている。

（同社決算説明会資料より）

同社のＡSEAN進出支援事業である「グローバルアイコンサービス」は、海外進出前と進出後の様々な問題や障害を、ワンストップでサポートするビジネスモデルである。現在はカンボジアとベトナム、インドネシア、ミャンマーの4ヶ国で展開。情報提供から始まり、ＦＳ支援、現地法人の設立代行、人材採用・人材教育支援、バックオフィス整備支援、ネットワーク環境支援、現地パートナー開拓支援等をトータルサポートすることで、同社が最も得意とする情報通信技術を活用した日本と変わらない快適なオフィス空間を提供するビジネスヘつなげていく。日本と現地の両国で、トータルサポートを実施。
また、同社は、国内の行政機関、地域金融機関や海外の中央政府・行政機関、各国工業団地などとのアライアンスを積極的に拡大することで、「グローバルアイコンサービス」の潜在顧客を発掘・育成している。

グローバルアイコンサービスのメニュー

（同社決算説明会資料より）

グローバルアイコンは、進出前の総合準備支援、事業計画の策定とカウンターパートとの交渉、総合調査支援や、生産委託先開拓、販売パートナー開拓、JICA等公的機関による海外展開支援の公募参加を目的とした事業可能性調査など6つのメニューでサポートが可能。

特徴的な海外進出支援事業の例　-　ベトナムのレンタル工場
同社は現在、従来の海外進出支援コンサルから一歩踏み込んだ支援事業の一環としてベトナムのレンタル工場の運営に携わっている。これは、ベトナム南部のニョンチャックⅢ工業団地内に日系中小企業専用のレンタル工場を建設するものである。18ｈａの敷地内に100社程度が入居できるスペースが作られ、日系中小企業の一大集積地となることが期待されている。また、開発にあたっては多額の資金を必要とすることから独立行政法人国際協力機構（ＪＩＣＡ）の海外投融資制度を活用し、今後日系進出企業にとっていかなる支援とサービスが必要であるかの継続的なモニタリング調査が実施されることとなる。将来的に他の国や地域に進出する際の強力なノウハウを手に入れることができると期待が膨らむ。
また、埼玉県では同社と現地国営企業が共同で設立した本運営会社へ出資。今後埼玉県の中小企業の積極的なベトナムへの進出が見込まれる他、アライアンス先である国内41金融機関と4大手税理士法人等より紹介された顧客の進出も増加する予定。ベトナムレンタル工場への関心は高く、アライアンス先だけで既に100区画の予約枠が設けられている模様。
建設予定10棟の内、7工場が完成し、残り3棟となった。

（同社決算説明会資料より）

（同社決算説明会資料より）

ＣＩＥＳＦと提携した人材開発支援

（同社決算説明会資料より）
同社は、これまでカンボジア、ベトナム、インドネシア、ミャンマーの４ヶ国において延べ1,129社、延べ10,347名の日系企業の社員研修を受託した実績を誇る。また、同社は海外高度人材を国内企業へ紹介しているが、19/3期は内定者数が50名と18/3期の10名から5倍に拡大した。

海外事業の売上高推移
持分法対象として連結売上高に含まれないベースの数値ではあるが、海外拠点の拡充により、海外事業の売上高は拡大傾向にある。19/3期の海外事業の売上高は、7億93百万円（18/3期は6億91百万円）と前期比14.8％の増加となった。海外事業全体で黒字化となり、今後は徐々に投資の回収が始まる見込み。

※海外関連の売上で連結売上高には取り込んでいない数値も含む

３．2019年3月期決算

（１）2019年3月期連結業績

※単位：百万円

前期比12.0％の増収、同11.7％の経常増益
売上高は前期比12.0％増の575億20百万円。アイコンサービスの販売が順調に拡大した他、(株)第一工芸社を2018年10月に子会社化した影響もありフォーバルビジネスグループで同13.1％増加した。また、光回線サービスやＩＳＰ等が順調に拡大したフォーバルテレコムビジネスグループで同19.3％増加した。加えて、単価の高いスマートフォンの比率が高まったモバイルショップビジネスグループで同5.2％増加した他、住宅用太陽光システムやオール電化製品等の販売が増加した総合環境コンサルティングビジネスグループで同2.2％増加した。更に、セミナー関連が好調に推移したその他事業グループでも同10.8％増加した。

営業利益は前期比12.9％増の32億21百万円。セグメント利益は、売上が増加したフォーバルビジネスグループで同12.5％増加、フォーバルテレコムビジネスグループで同25.9％増加した他、売上の増加に加え、固定費の圧縮に取り組んだ効果により総合環境コンサルティングビジネスグループも69百万円（前期は13百万円の利益）へ増加した。一方、人件費や販促費等の増加の影響でモバイルショップビジネスグループは同64.5％の減益となった他、改訂版の発行に伴う旧刊の廃棄損等の影響によりその他事業グループで同23.8％減少した。高収益事業であるアイコンサービスの拡大が続いたものの、モバイルショップビジネスグループの採算悪化等の影響により売上総利益は前年同期比12.0％の増加と増収率と同一となり、売上総利益率も、前期と同じ32.6％であった。既存社員に対する配分の増加や社員数の増加など人件費に加え、前払費用の償却費を中心に販管費は同11.8％増加。営業利益率も5.6％と前期比変わらずとなった。また、営業外収益で計上した違約金収入が前期比で減少したことなどにより経常利益は同11.7％の増益と営業利益の増益率を下回った。利益の増加に連動して法人税等の支払額が増加しなかったことから親会社株主に帰属する当期純利益は同18.4％の増益となった。
その他、好調な業績を反映し、配当は1株当たり年間25円と、期初予想から3円の増加となった。

セグメント別売上・利益

※単位：百万円

販売費および一般管理費の状況

※単位：百万円
既存社員に対する配分の増加や社員数の増加など人件費に加え、前払費用の償却費を中心に販管費が前期比11.8％増加。

第4四半期(1－3月)の業績推移

今第4四半期（1-3月）は、第一工芸社の子会社化やフォーバルテレコムビジネスグループの好調などにより、過去の第4四半期（1-3月）の中でも、高水準の売上と営業利益となった。

（２）財政状態及及びキャッシュ・フロー（CF）

財政状態

※　有利子負債＝借入金（リース債務含まず）
※　単位：百万円

19/3月末の総資産は前期末比73億44百万円増の323億23百万円。資産は、㈱フォーバルテレコムにおいて前払費用もしくは長期前払費用として計上している代理店へのインセンティブの支払いが増加したこと、3月末日が金融機関休業日となり回収が翌月となったことにより未収入金が増加したこと、㈱第一工芸社の子会社化等により有形固定資産が増加したこと、㈱フォーバルテレコムの保険代理店事業を行う子会社の保険店舗譲り受けによりのれんが増加したことなどが影響した。負債純資産は、これら総資産の増加に対応して短期借入金を増加したことに加え、未払金、仕入債務、利益の計上により利益剰余金が増加したことなどが影響した。自己資本比率は32.6％と前期末から3.2ポイント低下。また、有利子負債（リース債務含まず）は47億37百万円と前期末から29億60百万円増加した。

キャッシュ・フロー

※　単位：百万円

CFの面では、前払費用の増加、売上債権の増加などにより営業CFのプラス幅が縮小した。有形固定資産の取得による支出の増加などにより投資ＣＦのマイナス幅も拡大し、フリーＣＦがマイナスへ転じた。一方、短期借入金の増加などにより、財務ＣＦのプラス幅は拡大した。

（3）最近のトピックス

㈱リンクアップの株式譲渡
同社は、2007年5月に第三者割当増資の引受によりリンクアップ社を連結対象子会社とした。目的はリンクアップ社が保有する店舗展開のノウハウの獲得やモバイル端末に関連する法人向け事業展開のスピードアップを狙いとしたものであった。しかし、本来の目的であるシナジー効果が同社としては十分に得られず、またコンシューマー事業が中心のリンクアップ社に対して企業向け支援事業が主たる同社の支援効果が十分に発揮されなかったことから今回株式の譲渡を決定した。株式譲渡日は、2019年4月19日で、譲渡価格は756,800千円の予定。
同社のモバイルショップビジネスグループは、リンクアップ社1社で構成されていることから、今後連結対象の除外によりモバイルショップビジネスグループで計上した相当額（19/3期は売上高116億31百万円、セグメント利益67百万円）の業績寄与がなくなる。

同社の代表取締役会長である大久保秀夫氏が、カンボジア王国友好勲章「グラントフィシエ（大勲位）」をカンボジア政府から受章
カンボジア王国友好勲章は、カンボジアの国王と国民のために、対外関係や外交的任務の分野で傑出した貢献を果たした外国人に授与されるもの。公益財団法人CIESF（シーセフ、以下「CIESF」） の理事長でもある大久保氏は、カンボジアで10 年にわたり、CIESFを通じて教師派遣事業や教育政策大学院事業、ビジネスモデルコンテスト事業や 産業人材支援事業、一貫校事業などの教育支援活動に尽力してきた。今回の叙勲はこれらの功績が認められたものである。

㈱システムサポート札幌の株式を取得
同社は、コピー機の販売・リース・レンタル、WEB コンサルティング、ネットワークセキュリティ機器の販売・設置・ 保守サービス等を提供している㈱システムサポート札幌の全株式を2019年3月8日付で取得し完全子会社化した。今回の完全子会社化で、システムサポート札幌にはフォーバル商材の販売による売上拡大の他、スケールメリットを活かした原価低減や支払金利の低減、同社の基幹システムや先進のオペレーションを活用した管理業務の効率化や営業生産性の向上などのメリットが見込まれる。 また、北海道における顧客基盤が拡大することで、同社のコアビジネスである各種経営コンサルティングの潜在顧客の拡大も期待される。

４．2020年3月期業績予想

通期連結業績

※単位：百万円

前期比13.1％の減収、同2.8％の経常増益予想
20/3期の会社計画は、売上高が前期比13.1％減の500億円、経常利益が同2.8％増の34億円の予想。営業利益と経常利益は12期連続の増益を、また、親会社株主に帰属する当期純利益は9期連続の増益、6期連続の最高益更新を目指す。引き続き、次世代経営コンサルタントとして企業経営を支援する集団となり、中小・中堅企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図る方針。
売上面は、アイコンサービスなどの経営コンサルティング分野が拡大するフォーバルビジネスグループやISPサービスを中心とするネット系サービスが拡大するフォーバルテレコムビジネスグループで増加する見込みであるが、連結子会社であった（株）リンクアップが連結の範囲から除外される影響が大きく、減収の計画
利益面は、（株）リンクアップの利益率が低かったことから、フォーバルビジネスグループやフォーバルテレコムビジネスグループなどの利益の増加でカバーでき、各段階利益は増加が継続する見込み。営業利益は33億円と前期比2.4％の増益。売上高営業利益率は6.6％で、前期比1ポイント上昇の計画。
配当は、前々期より4円増配となった前期から1円増配の1株当たり年間26円と実質8期連続の増配の予定。

なお、㈱リンクアップが連結から除外されることから、20/3期より「フォーバルビジネスグループ」、「フォーバルテレコムビジネスグループ」、「総合環境コンサルティングビジネスグループ」の3セグメントへ変更となる。

今後の成長戦略
・事業承継問題への対応
同社は、次世代経営コンサルティングの注力する分野として、新たに起業・事業承継を加え、今後事業承継問題への対応を強化する。倒産件数は10年連続で前年を下回るも、 休廃業・解散件数は増加傾向にあり、日本の企業数の減少が深刻化している。70代・80代以上の構成比が年々上昇している中、事業承継の遅れが休廃業・解散につながっているものと考えられる。企業の大部分を占める規模が小さい企業ほど後継者不足が深刻化する中、小規模企業の事業承継を支援する民間企業がほとんど存在しないのが実情である。こうした小規模企業に対して、アイコンサービスを展開している同社は、大きなビジネスチャンスを有していると思われる。

５．今後の注目点

同社のアイコンサービスの売上高が順調に拡大している。これは、利用する顧客数の増加や追加的なコンサルティングの増加による1顧客当たりの平均単価の上昇が寄与している。アイコンサービスの認知度が向上し、更に、各種の悩みを抱える中小企業の間で必要性が増大しているものと推測される。こうした中、前期決算においてよろず経営相談件数とアイコンサービス導入件数が順調に拡大していることも確認できた。よろず経営相談件数とアイコンサービス導入件数は、アイコン売上の先行指標となる傾向が強いだけに、20/3期のアイコンサービスの売上高が楽しみである。特に相談の質を追求するため2年間減少傾向にあったよろず経営相談件数が増加に転じてきたことは明るい材料と言えよう。前期のよろず経営相談件数とアイコンサービス導入件数の増加が、今後アイコンサービス売上にどの様な好影響をもたらすのか注目される。
また、同社の事業の選択と集中が加速している。100億円以上の売上高があり黒字企業である（株）リンクアップの株式を譲渡したことは大変驚きであったが、シナジー効果を発揮できない事業は切り離すという同社の強いメッセージが感じ取れる出来事であった。同社は、今後我が国で大きな社会問題となっている事業承継問題への対応に本格的に取り組む方針である。小規模企業に対し、アイコンサービスを展開している同社だからこそできる事業承継問題への対応策が多数ありそうである。今後具体的な施策が徐々に明らかとなってくると思われるが、積み上がった現預金を活用したＭ＆Ａもその選択肢の一つとなろう。事業承継問題をいかにビジネスチャンスへ結び付けるのか今後の取組策が注目される。

＜参考：コーポレート・ガバナンスについて＞

◎組織形態および取締役・監査役の構成

◎コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス・コード適用以降のコーポレート・ガバナンス報告書提出日、2019年6月24日。

＜基本的な考え方＞
当社は、変化の激しい経営環境の中にあって利益ある成長を達成するため、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化が重要であると認識しており、　１.　経営の透明性と健全性の確保、　２.　スピードある意思決定と事業遂行の実現、　３.　アカウンタビリティ(説明責任)の明確化、　４.　迅速かつ適切で公平な情報開示、を基本方針として、その実現に努めています。今後も、社会環境・法制度等の変化に応じて、当社にふさわしい仕組みを随時検討し、コーポレート・ガバナンスの更なる強化に向け、必要な見直しを行なっていく方針。

＜コーポレート・ガバナンス・コード各原則の実施について＞
実施をしないコード：７項目、そのおもな原則と理由

＜開示している主な原則＞

ブリッジレポート（フォーバル：8275）のバックナンバー及びブリッジサロン（ＩＲセミナー）の内容は、　www.bridge-salon.jp/　でご覧になれます。