ブリッジレポート：（3299）ムゲンエステート vol.12
| （3299：東証1部） ムゲンエステート |  |
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企業名 |
株式会社ムゲンエステート |
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社長 |
藤田 進一 |
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所在地 |
東京都中央区日本橋浜町3-19-3 |
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決算期 |
12月末日 |
業種 |
不動産業 |
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| 項目決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 当期純利益 |
| 2016年12月 | 57,488 | 6,310 | 5,696 | 2,925 |
| 2015年12月 | 45,706 | 6,123 | 5,573 | 3,382 |
| 2014年12月 | 30,175 | 3,465 | 3,076 | 1,759 |
| 2013年12月 | 20,830 | 2,254 | 1,974 | 1,127 |
| 株式情報（9/11現在データ） |
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| 今回のポイント |
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| 会社概要 |
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【沿革】
1990年、現在代表取締役会長の藤田進氏が、住宅の第一次取得者層を対象とした良質な中古マンション供給を目指して同社を設立。中古マンションの不動産買取再販事業をスタートさせた。中古マンション市場が拡大する中、外部資本は入れず、人材を育てながら着実に成長を続ける。1997年にはリフォームを手掛ける子会社（株）フジホームを設立。リーマンショック、東日本大震災などの困難な時期もあったがこれを乗り越え、2014年6月、東京証券取引所マザーズ市場に上場。2016年2月、東証1部へステップアップした。  【経営理念など】
社是に、社名でもある「夢現（ムゲン） ～夢を現実にし、理想を追求する～」を掲げる。住宅取得という顧客の夢を実現する事を手伝いながら、会社として、また社員としても成長し、夢を実現させるということを表している。    【市場環境】
◎拡大する中古住宅・リフォーム市場
2012年3月、国土交通省は、中古住宅・リフォーム市場の倍増に向け「中古住宅・リフォームトータルプラン」を発表した。新築中心の住宅市場から、リフォームにより住宅ストックの品質・性能を高め、中古住宅流通により循環利用されるストック型の住宅市場に転換することを目指し、2020年までに中古住宅流通・リフォーム市場の規模を現在の倍である20兆円に拡大させるとしている。 その取り組みとして、「消費者、生活者視点に立って、安心して中古住宅を取得でき、リフォームを行うことができる市場の環境整備を早急に進めるとともに、既存住宅ストックの質の向上や流通の促進、多様なニーズに対応した魅力ある中古住宅・リフォームを提供可能な担い手の育成・強化等の取組を総合的に推進する。」ことを上げている。 ◎有望な首都圏住宅市場
首都圏の中古住宅市場は引き続き好調だ。～好環境が続く中古住宅市場～ 2016年、新築マンションの供給戸数が前年比マイナス11.6％となったのに対して、首都圏中古マンション成約数は2年連続で前年を上回り過去最高を更新、年間ベースで新築マンション供給戸数を上回った。 また、2016年12月度の首都圏中古マンションの成約価格は前年同月比9.0％上昇し、これで2013年1月度から48カ月連続で前年同月を上回ったことになる。 また2016年の中古マンション年間成約総額は1兆1,339億円で前年比12.7％増加した。  ～巨大な潜在市場～
総務省統計局による「平成25年住宅・土地統計調査」によれば、首都圏（東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県）の「非木造の共同住宅（専用住宅）」総数は約770万戸同社では、原則的に1981年に施行された新耐震基準に適合したマンションを取り扱い対象としており、1981年以降2005年までに建築された非木造の共同住宅の数は全体の約63％にあたる440万戸となる。2016年12月期に同社が取り扱った物件数は投資用不動産、居住用不動産合計して617件であったことを考えると、開拓余地は極めて大きい。 ～首都圏の世帯数は増加傾向～
また、少子化の進行で日本全体での人口減少は今のところ避けられない見通しだが、国立社会保障・人口問題研究所の推計によれば、首都圏の世帯数は2025年のピークに向け今後も増加を続ける見通しだ。
  【事業内容】
事業セグメントは「不動産売買事業」と「賃貸その他事業」の2つだが、売上高は不動産売買事業が2016年12月期で約96％と大部分を占めている。今後は不動産賃貸収入等安定的な収益源の拡大・強化も進めて行く。
 ＜不動産売買事業＞
売上高 55,147百万円、セグメント利益6,989百万円（2016年12月期実績） ◎不動産買取再販事業
首都圏1都3県（東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県）を中心に、区分所有マンション、投資用不動産、戸建等の中古不動産を買取り、築年数、専有面積、間取り、立地、管理状態等に応じたバリューアップを子会社（株）フジホーム等で行う。主なバリューアップは、  内外装工事建物の管理状況の改善経年劣化に伴う修繕工事空室の賃貸滞納家賃の解消実施等で、バリューアップを行った物件を「再生不動産」として、主として初めて住宅を購入する一次取得者層、個人投資家、中小企業等に販売する。  顧客ニーズに的確、迅速に対応するため、区分所有マンション、投資用不動産（賃貸マンション、アパート、オフィスビル）、戸建等多様な物件を取り揃えている。 物件は、投資用不動産と居住用不動産とに分かれる。 投資用不動産は、投資家が利回りを求めるために購入する物件で、一棟賃貸マンションや一棟オフィスビルが主力で、その他、一棟アパート、投資用区分所有マンション等がある。 物件価格は平均1～2億円。 居住用不動産は、購入者等、自らが居住するために購入する物件で、区分所有マンションが中心で戸建物件等もある。主に一次取得者層を対象としており、物件価格は2～3千万円台が中心。 年間取扱物件数は2016年12月期で、投資用不動産249件、居住用不動産368件で合計617件となっている。 同社では、営業担当者が買取りから、バリューアップ企画、販売に至るまで一貫して責任を持つ独自のビジネスフローを展開している。 営業担当者は、三井のリハウス、野村不動産アーバンネット、住友不動産販売、東急リバブル等、首都圏の不動産仲介会社に足を運び、個人や法人の売り物件情報を仕入れる。実際に足を運ばないと、まだ市場に出回っていない優良な物件情報を入手するのは難しいということだ。 これらの物件情報のうち、リノベーション等バリューアップを行えば適切な価格で再販が可能と判断した物件を買取り、（株）フジホームが施工管理し、協力会社でリフォームを行う。 営業担当者は、例えば3DKの中古マンションを2LDKに間取りを変更し再販する場合、その地域の特性を考えた上で、どんな層が、どのくらいの金額で買ってくれるかという出口までを考えた上で、リフォーム内容（間取り変更プランやリフォームの工事費用など）のアイデアも出す。 営業担当者が一貫して責任を持つと言っても、買取るには一定の基準がある。 物件価格と管理料のバランス、駅からの距離、バス便物件は取り扱わない等、具体的な条件を掲げた「買取り12ヶ条」と呼ばれるこの基準は、長年の経験の中から有効なものを成文化したもので、経験の少ない担当者でも判断が出来る同社独自のノウハウとなっている。 また、上司である部長、課長などに相談し、適切なアドバイスを貰いながら仕事を進めて行く。 マンションの営業というとコミッションの高さから単独行動が多いという傾向が見られるが、同社の場合は同僚である営業担当にも積極的にアドバイスしたり、部下をしっかりと指導をしたりといった、チームで動く文化が根付いているということだ。 加えて同社の場合、営業担当者のコミッション報酬は、再販金額ではなく、再販した際の利益に対して決められるため、むやみに仕入れて売れ残るというリスクも他社に比べて小さい。 ◎不動産内外装工事事業
子会社（株）フジホームが買取った中古不動産の内外装工事を行う。一級建築士を始めとする工事関連資格保持者による的確な物件の調査・診断と年間500件を超える内外装工事で培ったノウハウが強み。ムゲンエステートからの発注が9割方だが、外部案件も手掛けている。 ◎不動産流通事業
ムゲンエステートが買取りした物件の販売に当たり、（株）フジホームが中古不動産情報をホームページや他社の運営する不動産情報サイトに掲載している。ムゲンエステートが買取する際の仲介も行っている。また、エンドユーザーのニーズを的確に把握する事で、不動産買取再販事業とのシナジー効果を発揮している。 ＜賃貸その他事業＞
不動産買取再販事業における販売効率化を推進している。
売上高 2,341百万円、セグメント利益906百万円（2016年12月期実績） ◎不動産賃貸事業
買取った投資用不動産及び固定資産物件をエンドユーザーに賃貸している。買取った物件は原則的には売却するが、売却までの間の賃貸収入を得ている。
◎不動産管理事業
買取った投資用不動産及び固定資産物件の賃貸管理業務。建物の管理状況の改善、経年劣化に伴う修繕工事、空室の賃貸、滞納家賃の解消実施等によりバリューアップを図り、不動産投資利回りの向上に結び付けている。 また、不動産買取再販事業における投資用不動産購入者の意向に応じて販売後も引き続き賃貸管理業務を行うケースもある。 【経営戦略】
「3つのS」をキーワードに、持続的成長を担保する収益基盤の確立を目指している。
 【特徴と強み】
①シナジー経営
上記のように不動産買取再販のほか、不動産賃貸、不動産内外装工事、不動産流通、不動産管理の各事業を展開している。長年の実績に裏打ちされた各事業のノウハウが緊密な連携のもとに融合され、市場の変化に対し機動的な対応が可能で、各事業間のシナジーを生み出している。
②多彩な商品力と独自のポジショニング
中核事業の不動産買取再販事業においては、強力な情報収集力により、首都圏エリアの全ての中古不動産を網羅しており、区分所有マンション、投資用不動産（一棟賃貸マンション、一棟オフィスビル、一棟アパート）、戸建等多種多様な物件を取り揃え、顧客ニーズに的確かつ迅速に対応することができる。これに加え、不動産仲介会社から仕入れた情報に対し全方位的に対応できるため、仲介会社からの評価も高く、仕上がった再販物件を仲介会社に持ち込むと、更に優良な仕入れ情報を入手することが出来るという好循環に繋がっている。  ③プロの目利き力
中古住宅流通・リフォーム市場で培ってきた情報収集力、投資判断力、物件管理能力、技術対応力等プロの目利き力を活かして優良な物件を市場に供給している。この他、安定した施工管理体制、約40行の金融機関との取引に基づく資金調達力も同社の強みとなっている。 |
| 2017年12月期第2四半期決算概要 |
 引き続き投資用不動産販売が好調で増収・増益。売上、利益は過去最高を更新。
売上高は前年同期比19.0％増の315億円。投資用不動産の販売が引き続き好調だった。一棟投資用不動産は順調に推移したが、区分投資用不動産も大きく伸長したため平均単価は下落した。中古不動産価格が調整局面に入り、金融機関の融資姿勢にも変化が出ていることもあり粗利率は前年同期からは0.5pt低下したが、一部の大型投資用不動産で高粗利率が確保できたため前期実績、今期計画は上回った。売上高、利益共に第2四半期の過去最高を更新した。    投資用不動産の売上高は前年同期比25.5％増の257億円。販売件数は同53.3％増。3億円超の一棟投資用不動産販売は10億円超4件を含22件と順調。物件の大型化を推進した成果が表れ、一棟オフィスビルの取扱比率が上昇。一棟オフィスビルの売上高は同67.2％増の118億円と大きく伸張した。投資用不動産の平均販売単価は区分投資用不動産の増加で低下したが、一棟投資用不動産のみの平均販売単価は248百万円となっている。居住用不動産は、参入障壁が低く競合増加に伴い仕入価格が上昇している中で前年同期実績を下回ったが、ほぼ計画通りに進捗した。エリア別では東京の区分投資用不動産販売が好調だった。全71件中56件が東京都。居住用不動産の販売件数は東京都が減少したが他エリアでカバーした。投資用不動産の海外投資家向け売上比率は、10億円超販売2件が寄与し前年同期比10.1pt上昇し、21.3％となった。販売件数は前年同期の15件から、23件へと大きく増加した。平均販売単価は239.3百万円と、前年同期の153.1百万円を上回った。ダイバーシティの一環として外国人採用を開始した。海外投資家への販売に寄与するものと見込んでいる。 同社では、各期間に販売した物件の仕入決済日から売上決済日までの平均期間を事業期間と呼んでいる。 投資用不動産は物件の大型化、バリューアップ効果の高い高空室率物件の増加で長期化する傾向にある中、長期借入かつバリューアップ後の高利回り物件は原則として中長期で保有していくこととした。保有期間中の賃貸料収入も考慮し、より適切な状況での販売を進める。 居住用不動産は所有期間中に賃貸収益が発生しないため事業期間の短縮化を進めている。   有利子負債残高は同33億円減少し、負債合計は同33億円減少の392億円となった。純資産は利益剰余金の増加により同17億円増加の172億円となった。この結果自己資本比率は前期末の26.6％から4.2％上昇し30.4％となった。  前年同期にあった株式発行による収入が無くなり財務CFはマイナスに転じた。 キャッシュポジションは大きく上昇。 |
| 2017年12月期通期業績予想 |
 業績予想に変更無し。6期連続の増収・増益で過去最高更新へ。
業績予想に変更は無い。売上高は前期比25.5％増加の721億円の予想。不透明な環境ではあるが資産運用、相続対策、居住用等幅広い中古不動産売買ニーズが継続すると想定している。引き続き投資用不動産の大型化を進め、平均単価の上昇を見込んでいる。固定資産取得による賃貸収入の増加も計画している。販管費も増加するが増収効果で吸収し、営業利益は同14.0％増の71億円を予想。配当は前期比2円増配の23円／株を予定。予想配当性向は13.7％。
  利益は計画を上回り順調に推移している。物件ごとの利益管理を徹底した営業一貫体制が有効に機能している。 （３）事業展開方針
増資による財務基盤の強化や信用力向上による資金調達力向上をアドバンテージとして、引き続き投資用不動産販売を強化する。10億円超の大型化を推進するとともに、ボリュームゾーンの1～3億円の価格帯の仕入・販売にも注力する。一方、賃貸その他事業は固定資産の取得を推進し、安定収益源である賃貸収入の拡大を図る。 首都圏ドミナント戦略を進めるとともに、品揃えを更に充実させ新鮮な物件情報を提供する。 加えて、同社の強みでもある営業一貫責任制を堅持する。社内基準や移管ルールの厳格化、失敗事例の早期共有、大型物件の社内審査制度強化等、確実に粗利が確保できる仕組みに磨きをかける。 また、基幹システムの導入により業務効率化を図る。賃貸管理部門の強化も図る。 加えて、銀行、信託銀行ルートの更なる開拓や直接金融を含む多様な資金調達手段を検討し事業機会の拡大にも取り組んでいく。 |
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| ＜参考：コーポレートガバナンスについて＞ |
 ◎コーポレートガバナンス報告書
最終更新日：2017年3月28日
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